中國企業“走出去”普遍準備不足

　　近日，由IBM和上海復旦大學聯合發布的一份研究報告認為:盡管許多中國公司在未來10年中可能在海外市場獲得成功，但由于缺乏連貫的擴張戰略，大多數公司將面臨嚴峻的風險。換句話說，中國企業在“走出去”的過程中，普遍存在著“準備不足”的問題。因此，要把已經“走出去”或準備“走出去”的中國企業打造成為真正“世界級”的企業，還需要在各方面練好“內功”。

　　近幾年來，隨著我國經濟持續快速增長，國內企業“走出去”的步伐也越來越快，規模也日益擴大。根據商務部的統計，2005年，經商務部核準和備案的境外中資企業達到1067家，中方協議投資額69.54億美元，較上年大幅增長了87.3%。另根據商務部的預測，從現在起到2010年，中國的直接對外投資將以每年22%左右的速度增長。不少國外研究機構也預言，在未來的十年中，中國將成為世界上最重要的對外投資的新力量。

　　但是，相對于發達國家而言，中國的對外投資依然是“小巫見大巫”。據統計，截至2002年底，日本海外資產總存量為365.9萬億日元(約合34500億美元)，美國同期為68912.51億美元。即便按貿發會議統計的350億美元計算，我國累計海外投資額只相當于日本的百分之一，美國的千分之五。除了對外投資的絕對數量小之外，中國企業在“走出去”的過程中除了少數競爭性企業如海爾、聯想等之外，海外投資的“主角”基本上還是以壟斷為主的

　　那么，到底是什么因素制約了中國企業“走出去”的規模和在海外的競爭能力呢?

　　首先，缺乏自主創新能力是中國企業通往國外市場最大的阻力。當今世界的競爭，最重要的還是創新能力的競爭，而創新能力是形成企業核心競爭力的最主要因素。改革開放二十多年來，在經濟社會快速發展的同時，我國大多數的企業卻沒有構建起核心競爭力，在與發達國家的競爭中，依然處于十分被動的局面。比如在DVD行業，由于要交大筆的專利費給外國公司，我國大批DVD企業紛紛倒閉，等等。

　　其次，企業規模太小，難以和國際跨國巨頭相抗衡。在眾多的產業領域中，中國的企業普遍存在著“數量多，規模小”的問題。和國際跨國巨頭相比，在規模上明顯地相形見絀。以鋼鐵企業為例，據中國鋼鐵工業協會的統計，到2004年底，中國鋼鐵企業達871家。產業集中度大大低于日美等發達國家。數量眾多、規模偏小不僅造成了大量的資源浪費，也抑制了企業技術創新的能力。其結果，雖然我國的鋼產量位居世界第一，但每年還需要進口1000多萬噸優質鋼材，約占優質鋼材總需求量的2/3。

　　再次，市場競爭手段簡單而且落后，缺乏品牌意識。對于大多數的中國企業來說，進入國際市場主要的競爭武器基本上就是依靠低成本的勞動力，制定超低的價格，希望以此迅速擴大海外市場的銷路。相應地，在打造自有品牌和培養品牌意識方面相對薄弱，過分依賴所謂的“貼牌生產”。其結果，雖然廉價的產品在初期確實在占領海外市場上取得了一定的效果，但由此引發的國際貿易爭端也因此而此起彼伏。

　　最后，企業管理水平落后，沒有形成適應國際化戰略的管理模式。國有企業是我國實施“走出去”戰略的主體，但時至今日，大多數的國有企業依然沒有建立起現代企業制度。而民營企業的公司治理結構更是其主要的薄弱環節。由于中國企業對外投資的主要形式是跨國并購，如果沒有一套規范的國際化管理模式，那么將使并購過程困難重重。

　　隨著中國企業在國際市場上扮演著越來越重要的角色，解決這種普遍存在著的“準備不足”問題就顯得格外的必要和緊迫。因此，無論是已經“走出去”的還是打算“走出去”國內企業，必須先苦練“內功”，在國際化的過程中不打無準備的仗。為此，必須做好以下幾項工作:

　　一是要在增強自主創新能力方面真正下苦功夫，盡快形成企業的核心競爭力。這除了國家在財政、稅收等方面大力扶持外，關鍵還在于企業自身要扭轉“搞技術創新找死，不搞技術創新等死”的錯誤觀念，切實加大企業對技術創新的投入，并且在市場競爭中真實體會到技術創新帶來的好處；二是要堅持走規模經濟的發展道路，盡快打破地域封鎖和部門利益的藩籬，通過兼并重組，形成一批在國際市場當中能與跨國巨頭相抗衡的企業集團；三是改變競爭手段，樹立品牌意識。加快從單純依靠“低成本、低價格、低效益、高消耗”生產方式向依靠技術和品牌的生產方式轉變的步伐，大力提高產品的附加值；四是加強企業的內部管理體制建設，盡快形成符合國際化戰略的管理制度，加快與國外市場和并購企業的融合。只有這樣，中國企業才能在“走出去”的過程中做到“知己知彼”，才能在激烈的國際市場競爭中占據一席之地。（摘自:上海

　　本文章僅代表作者個人觀點。