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一是與強化內(nèi)部市場管理相結(jié)合。細(xì)化內(nèi)部市場要素，完善內(nèi)部交易規(guī)則和考核獎懲機制，把資源節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位、人頭。
二是與推進精細(xì)化管理相結(jié)合。完善精細(xì)化管理制度保障、約束體系和成本控制體系，最大限度降低各項費用。
三是與強化績效考核相結(jié)合。完善浮動工資分配制度，運用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動廣大職工工作積極性。建立資源節(jié)約責(zé)任制，把節(jié)約指標(biāo)落實到個人，實現(xiàn)資源“零浪費”。
四是與強化成本控制管理相結(jié)合。健全成本費用分級、歸口管理責(zé)任制，完善礦、區(qū)隊、班組三級成本費用監(jiān)控模式，加大成本費用和工資掛鉤力度，節(jié)獎超罰。深化全面預(yù)算管理，堅決杜絕預(yù)算外超支。
五是與強化“三零”工程、洗選發(fā)運管理相結(jié)合。突出提質(zhì)增效、降灰增效和增加洗煤品種增效三項重點工作，確保精煤批合格率達到100％，萬噸含雜穩(wěn)定在1公斤以下。嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選煤、煤場四道關(guān)鍵工序，加大浮煤回收，減少矸石上井量，提高煤炭質(zhì)量，加大效益好、成本低、市場旺的煤炭品種洗選力度，實現(xiàn)效益最大化。
六是與強化礦井安全管理工作相結(jié)合。扎實開展安全生產(chǎn)“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井，有效降低因安全事故造成的人、財、物方面的消耗與浪費。
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