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百聯(lián)集團生產(chǎn)資料事業(yè)部加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：1、改變傳統(tǒng)貿(mào)易，培育集成功能，打造“上海物貿(mào)”品牌。2、由傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代貿(mào)易方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一貿(mào)易向加工、服務(wù)貿(mào)易延伸;由市場經(jīng)營者和市場的組織者向市場的集成者轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一市場向多元市場延伸。3、探索經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營領(lǐng)域的拓展、經(jīng)營產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新;圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做好延伸上下游服務(wù)的創(chuàng)新，提高服務(wù)的附加值；從優(yōu)化績效，加強科學(xué)管理上探索內(nèi)部管控機制、體制和流程的創(chuàng)新。4、堅持“上控資源”原則，與主要資源生產(chǎn)供應(yīng)商開展多種形
式的合作，把握供應(yīng)鏈管理主動權(quán)。建設(shè)營銷中心為主的分銷體系，促進集約化管理，降低經(jīng)營成本。5、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌代理、企業(yè)并購、科技興貿(mào)、工貿(mào)結(jié)合等五大策略，為建設(shè)系統(tǒng)集成商奠定基礎(chǔ)。
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