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3月26日至27日，中國中旅（集團）公司在無錫中旅大酒店召開了由公司領導、各部室負責人和所屬二級企業總經理等參加的改革發展座談會。
在2005年取得良好經營業績的基礎上，面對“十一五”規劃的開局起步之年，中國中旅如何站在新的起點和高度，加速深化改革，實現新的跨越，是這次會議研討的主題。
在座談交流中，資本、管理、人才、品牌、信息化、資源共享、三項制度改革等，是會議發言中頻率最高、最為集中的話題。中旅總社提出要在資金使用和管理上，特別是在加大市場宣傳促銷力度、落實工效掛鉤上，希望中國中旅統一協調并給予大力扶持；中飯總公司提出要注重發展質量，不搞簡單盲目擴張，同時要堅持“以人為本”，強調企業發展和人的全面發展的有機結合；中國旅貿提出要實現中國中旅資源共享，培育中旅的價值觀念，突出品牌優勢，形成大中旅的戰略；中景公司提出要盡快解決資產劃轉，積極推進優化股東結構，堅持做到穩中求快。在信息化建設和三項制度改革上，各企業都提出要加大改革創新力度，進一步提升企業信息化水平，積極營造奮發向上、和諧發展的企業內部環境。
在談到企業存在的問題時，大家普遍感到，目前比較突出的一是尚未形成對人才的開發、培養、使用和管理的有效機制，“人才資源是第一資源”的意識不強，人力資本還沒有得到充分有效的發揮和利用；二是中旅品牌這一最具市場競爭力的優勢還沒有完全釋放出來，缺乏將品牌優勢轉化為發展優勢、經營優勢的具體措施；三是在對資源的整合、優化后，尚未形成對中旅資源的有效利用和實現資源共享；四是企業內部改革滯后，仍存在粗放經營和管理，特別是用人機制和分配機制，還有待進一步深化和完善。
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