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哈爾濱市農機局參加改制的兩戶企業哈爾濱市農業機械修配二場、哈爾濱農機總公司均是上世紀60--70年代組建的國有企業，曾經有過輝煌的歷史，但由于體制、經營方式等多種因素的制約，改制前兩戶企業都不同程度的陷入了經營虧損、債務纏身、發展乏力、舉步維艱的境地。改制后的新企業經過一段時間的運營，生機與活力逐漸顯現出來。
妥善安置職工，企業員工隊伍穩定。哈爾濱市農機局在企業改制過程中始終將人員
安置工作做為首要工作來抓，局領導、改制小組多次與投資方商榷，決不能將企業職工推向社會，一定要最大限度地安排就業上崗。兩戶企業改制前共有在崗職工82人，除自愿離崗、自謀出路人員外，其余69人全部被新企業錄用。職工的工資平均提高了30%，企業按月足額為職工繳納“三金”，不拖不欠，消除了員工顧之憂。職工待遇大幅度提高，市農機公司在崗員工三餐免費，重大節日舉辦職工聯歡會，使得職工的精神煥然一新，增強了企業的凝聚力。
企業減輕包袱，輕裝上陣。通過清產核資和資產評估，企業核銷了呆、死賬，回購了金融債務，兩企業投資方先后注入資金1200萬元，償還債務692萬元，特別是職工內欠266萬元和補償金373萬元全部一次付清，凝聚了人心，樹立了新企業的形象和信譽，同時，企業有了現金流，使得企業經營步入了良性循環。
擴大經營規模，達到產銷兩旺。企業在恢復生產和銷售的同時，對企業形象進行了全方位的包裝，以嶄新的形象重新邁進哈市農機行業中。市農機二廠投資200萬元修繕舊車間，新建3000平方米廠房和辦公室，擴大生產規模。2005年生產銷售農機具300臺，是上一年的1.9倍，實現銷售額260萬元，同比增長86%。產品銷往全國各地。市農機總公司對辦公大樓進行了改造、裝修，為職工創造了良好的工作環境，重塑了企業形象，同時，公司爭取到國內知名品牌“歐曼重型卡車”的經銷權和上海柴油機在黑龍江省的獨家代理經營權。2005年銷售額4300萬元，同比增長了31.9%，減虧60萬元。公司出現了人人爭上游、營銷兩旺的新氣象。
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