蘭生集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化取得突破

　　2005年，蘭生集團(tuán)緊緊圍繞“科教興企”主戰(zhàn)略，大力推動項(xiàng)目及產(chǎn)品落地，科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化取得突破。

　　一、科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化取得重大突破

　　蘭生集團(tuán)投資的蘭生國健公司已成為我國生物醫(yī)藥研究的領(lǐng)跑者，是上海市人源化

單克隆抗體的中試基地、上海市細(xì)胞工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、浦東新區(qū)研發(fā)機(jī)構(gòu)和上海市知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位。

　　2000年以來， 國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)進(jìn)入臨床的抗體類生物新藥中70%是蘭生國健開發(fā)的，目前公司已有2個(gè)新藥獲得新藥證書，2個(gè)新藥完成臨床試驗(yàn)即將獲得新藥證書，5個(gè)新藥正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，3個(gè)新藥正等待批復(fù)進(jìn)入臨床，另有10多個(gè)新藥亦正在進(jìn)行臨床前的動物試驗(yàn)。共申請了7項(xiàng)國際專利、30項(xiàng)國內(nèi)專利，29項(xiàng)已獲授權(quán)。公司承擔(dān)了國家科技部、上海市各類項(xiàng)目10多項(xiàng)，多項(xiàng)成果獲得產(chǎn)業(yè)化成果獎。

　　2005年底，公司

　　二、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，提升外貿(mào)核心競爭力

　　2005年，蘭生集團(tuán)以品牌建設(shè)、貿(mào)易方式創(chuàng)新、推進(jìn)信息化建設(shè)和出口產(chǎn)品創(chuàng)新為主要突破口，推動外貿(mào)資源要素由業(yè)務(wù)員個(gè)人向企業(yè)集聚，著力提升企業(yè)的貿(mào)易核心競爭力。

　　1、大力抓好品牌建設(shè)工作。蘭生集團(tuán)把品牌建設(shè)工作作為“科教興企”工作的主要抓手之一，主要抓產(chǎn)品品牌和“蘭生”整體品牌的建設(shè)。一是引進(jìn)外腦，探索老品牌的形象更新、價(jià)值提高之路，與高校合作研究“三五”品牌不銹鋼制品的設(shè)計(jì)和內(nèi)銷戰(zhàn)略；二是通過提高產(chǎn)品科技含量，提升“上藥”（西成藥）、“SPIC”（中西成藥）和“雪花”（醫(yī)用敷料）的品牌附加值；三是通過維護(hù)品牌知識產(chǎn)權(quán)，做深做細(xì)產(chǎn)品及服務(wù)，提升“鉆石”牌小五金制品的含金量，為客戶提供高質(zhì)量的貿(mào)易增值服務(wù)。目前集團(tuán)已有商務(wù)部出口名牌1個(gè)，有5個(gè)品牌候選、報(bào)批上海市著名品牌。

　　2、推進(jìn)貿(mào)易方式創(chuàng)新。蘭生集團(tuán)通過與貿(mào)易伙伴間不同資源的創(chuàng)新型組合，拓展貿(mào)易空間，切實(shí)轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式。通過金融、物流配送、貿(mào)易、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)為客戶提供個(gè)性化的綜合性服務(wù)；將物流等要素與貿(mào)易更有機(jī)地結(jié)合起來，衍生出新的經(jīng)營模式，在更高層次、更大范圍實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口聯(lián)動、內(nèi)外銷聯(lián)動；與國際大型商貿(mào)企業(yè)開展貿(mào)易合作，為客戶提供包括貨物國內(nèi)采購、質(zhì)量監(jiān)控、報(bào)關(guān)出運(yùn)和海外本土物流配送在內(nèi)的“一攬子”、“全方位”服務(wù)；與海外大型零售企業(yè)合作，各方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為海外客戶提供產(chǎn)品監(jiān)制，物流配送和辦理出口手續(xù)等全套貿(mào)易服務(wù)。

　　3、加快推進(jìn)信息化平臺建設(shè)。2005年，集團(tuán)內(nèi)正式實(shí)施啟動ERP項(xiàng)目，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、組織落實(shí)、分步實(shí)施”的原則，現(xiàn)在，已完成7家成員企業(yè)外貿(mào)ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作，初步形成了基于ERP系統(tǒng)的信息化管理平臺基礎(chǔ)，為集團(tuán)下一步實(shí)行集約化管理，創(chuàng)新管控模式奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加快出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作的步伐。2005年，集團(tuán)在加強(qiáng)出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打樣工作方面起步早、發(fā)展快，初步形成了一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。不銹鋼出口產(chǎn)品2005年新產(chǎn)品更新率達(dá)30％，不僅外形美觀，還采用了新材料、新工藝，提高了產(chǎn)品科技含量。鞋樣設(shè)計(jì)打樣中心從國外收集大量流行信息，設(shè)計(jì)開發(fā)出兩百多款全新的休閑鞋樣品，售價(jià)超過同類產(chǎn)品10%以上，客戶仍然踴躍訂購。

　　三、創(chuàng)新科技研發(fā)體制機(jī)制，明確下一步工作方向

　　2006年，在“科教興企”工作的具體推進(jìn)上，蘭生集團(tuán)主要圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、貿(mào)易方式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新四個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，抓好核心品牌、核心商品的經(jīng)營，重點(diǎn)抓好品牌產(chǎn)品、毛利率5%以上和年業(yè)務(wù)量1000萬美元以上的核心大類商品發(fā)展；二是探索貿(mào)易創(chuàng)新方式，不斷提升貿(mào)易服務(wù)能級，在開拓內(nèi)貿(mào)、大客戶管理等方面要取得突破；三是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，建立“科教興企”考核評價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)的選取充分體現(xiàn)具有代表性、導(dǎo)向性，做到可衡量、可考核，起到推動“科教興企”的引領(lǐng)作用；四是推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效業(yè)績，年內(nèi)啟動建設(shè)四大戰(zhàn)略性平臺，即：用好上市公司的資本平臺，搭建貿(mào)易大平臺，優(yōu)化物流平臺，培育內(nèi)貿(mào)平臺。以此作為集團(tuán)創(chuàng)新管控模式、轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的途徑之一。