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青島啤酒股份有限公司今日公布截至2005年12月31日經審計的年度業績。按照中國會計準則計算，青啤實現主營業務收入100.2億元，同比增長16%；實現凈利潤3.04億元，同比增長9%；每股收益實現0.23元(全面攤薄)，董事會提議按最新公司股本13.08億股派發2005年度末期現金紅利每股人民幣0.16元(含稅)。
青啤公司宣布，2005年公司各項經濟指標在近幾年大幅增長的基礎上保持了持續增
長。全年實現啤酒銷售量408萬千升，同比增長10%，全國市場占有率達13.3%，大大高于行業5.2%的增速。青島啤酒的品牌價值達到199.91億元。青啤繼續保持了啤酒產銷量、市場份額、銷售收入、利潤、出口創匯、品牌價值等多項指標在國內啤酒行業的領先地位。
青啤業績持續增長得益于深度整合。組織變革是青啤深度整合的突破點，青啤以落實戰略、支持市場為使命，以實現三個戰略轉變為背景，以原先9大事業部轉型為載體進行了一次價值鏈變革，青啤大擴張時期的事業部制最終撤銷，取而代之為8個區域營銷公司和3個子公司。變革后的組織結構中，總部是決策服務中心，第二級是營銷公司，第三級是工廠。16個職能部門分為3個價值部分————業務職能中心、資源職能中心、支持職能中心。通過這樣的架構確保把青啤由生產主導型企業轉變為市場主導型企業；由經營產品向經營品牌轉變；由著力于規模擴大向著力于運營能力提高轉變。
而其中核心的轉變是，所有職能部門都將把營銷部門為代表的業務部門作為服務對象，而營銷部門則把消費者作為最終服務對象。
在重建組織架構的同時，青啤著力對子公司進行了技術、管理、企業文化等全方位的整合，對個別規模偏小、前景欠佳的企業實施了關閉等處置措施，并加大了對產品品牌、品種結構整合的力度。通過積極的市場推廣，青啤品牌整合取得明顯成效，青島啤酒主品牌全年銷量達133萬千升，同比增長近14%，青島主品牌與漢斯、嶗山、山水等前六大品牌的銷量已達總銷量的66%，同比也提高了7個百分點；在品種結構調整方面，青啤加大了高端產品的推廣，純生啤酒銷量同比增長40%以上，拉動了青啤整體效益的提升。
在國際市場方面，青島啤酒在加大品牌推廣和市場網絡建設力度的同時，在市場需求較大的地區開始探索建廠或定牌生產。目前，青啤正在積極探討在東南亞地區定牌生產和建設新工廠的可能性。
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