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去年曾被邢鋼公司評為“效益杯”先進(jìn)單位的焦化廠，今年按照袁世臻董事長、總經(jīng)理在職代會上提出的“實(shí)現(xiàn)效益增長方式戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“創(chuàng)辦節(jié)約型企業(yè)”的要求，堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，在去年成功實(shí)驗(yàn)單種煤煉焦，降低總成本7000萬元的基礎(chǔ)上，又在焦?fàn)t煤氣的生產(chǎn)和管理上下功夫做文章，積極探索降成本的新路子。
焦?fàn)t煤氣，作為一種新型綜合能源，因其熱值高，且棄之是害、用之為寶，已在鋼
鐵企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。邢鋼公司現(xiàn)有2座焦?fàn)t，按年產(chǎn)90萬噸焦炭計算，每小時煤氣發(fā)生量在46100m3以上，是公司生產(chǎn)的重要能源之一，從成本構(gòu)成的角度看，也占焦化總成本的15%以上。去年焦化廠開展的127項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)中，就有10余項(xiàng)是圍繞著改善煤氣生產(chǎn)與管理的，并取得了實(shí)際成果。今年以來，該廠面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保項(xiàng)目達(dá)標(biāo)要求高的雙重壓力，但降成本這根弦始終沒有松。在組織引導(dǎo)員工開展的“胸懷全局降成本、開源節(jié)流挖內(nèi)潛”討論中，他們給自己提出這樣一個問題：鐵、鋼、材產(chǎn)量大幅提高，煤氣已基本利用，在這樣的情況下，作為焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)廠，從操作和管理上還有沒有潛力可挖？回答是肯定的，關(guān)鍵是要有過硬的控制措施。于是他們通過算賬對比，并依照生產(chǎn)流程，一個崗位一個崗位，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的分析查找，緊緊圍繞“提高產(chǎn)量、穩(wěn)定供應(yīng)、節(jié)約成本、降低自耗量”這4個大目標(biāo)，制定出5項(xiàng)保證措施：
1、控制標(biāo)準(zhǔn)溫度下限；
2、細(xì)化調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)測溫崗位爐溫調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定焦?fàn)t煤氣自耗量；
3、建立指標(biāo)數(shù)據(jù)分析臺帳。
4、更新調(diào)火手段，降低燃燒火焰高度，增加風(fēng)門開度、提高煙道吸力，保證空氣過剩系數(shù)，確保煤氣燃燒更為合理；
5、加強(qiáng)各個工序環(huán)節(jié)的操作管理，保證煤氣質(zhì)量穩(wěn)定。
據(jù)了解，3月份以來，該廠的5項(xiàng)措施已全部分解到各個工區(qū)，開始實(shí)施并同考核掛鉤，節(jié)約了煤氣自耗量，對進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本產(chǎn)生了積極的影響。3月1——26日，冶金焦產(chǎn)量66749噸，煤氣自耗量1505萬m3，同比降低2.4%。
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