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牛衛東中國國際廣播電臺[2006-03-31]
《福布斯》2006世界富豪榜一出爐，就令印度媒體一片歡騰。在2005年的榜單上，只有12個印度人的名字，今年卻猛增到23人；不但在發展中國家名列榜首，而且上榜富豪的總資產已壓過日本。印度第二富豪、身價133億美元的阿基米·普萊姆基就名列其中，他在危難之時子承父業，最終鑄造輝煌。
股東大會遭嘲笑
普萊姆基被稱為印度的“比爾·蓋茨”，他率領的維普羅技術有限公司是印度第三大軟件服務商，近幾年的軟件出口額一直保持在10億美元以上。維普羅公司在印度孟買證券交易所和紐約的納斯達克市場兩地上市，普萊姆基擁有公司80%多的股份。
同蓋茨一樣，普萊姆基也是大學沒讀完就投身商海。不同的是，蓋茨是主動請辭，而普萊姆茲卻迫不得已。1966年，經營植物油生意的父親因勞累過度突然去世。此時，21歲的普萊姆基正在美國斯坦福大學電子工程專業學習。父親的去世使他別無選擇，只能中斷學業回國，并臨危受命承擔起領導公司的職責。
在第一次參加公司股東年度大會時，一位非常直率、武斷，把自己當作大眾代表的股東給普萊姆基留下了終身難忘的印象，并深深影響了他以后的人生。這位先生在所有股東面前大聲地嘲笑說，“普萊姆基先生，你現在最好的選擇是立即出賣你持有的股票，把公司大權交給成熟的管理層。像你這樣年紀輕輕、毫無經驗的人來領導公司，只有死路一條。”面對嘲諷，普萊姆基沒有退縮，這些話反而成為他的最強大動力。那一刻，他下定決心：一定要讓維普羅公司走向輝煌。今天再回首時，普萊姆基認為那時是他人生中的一個決定性時刻，那位股東則是他最好的老師。
從植物油起家
普萊姆基接手公司不久，制定了多元化發展的戰略。公司逐步從植物油向人造黃油、香皂、化妝品、照明設備、電機等領域擴展。也許由于他的工科背景，在計算機剛剛在印度嶄露頭角的時候，普萊姆基就迅速抓住了這一重大商機。1981年，維普羅賣出了第一臺自己生產的計算機，以后又推出一系列品牌。1984年，維普羅又開始進軍軟件市場。現在，軟件開發業務已占公司總利潤的85％。但是，軟件業的快速發展并沒有使普萊姆基放棄傳統產業，他對那些老本行充滿感情。他認為，保持與百姓生活密切相關的生意會使維普羅的牌子永遠扎根在印度人心中。
普萊姆基從不炫耀個人財富，他更喜歡談論IT對印度的影響。在不久前舉行的一個國際會議上，普萊姆基說，“表面看IT正在成為印度最大的出口行業，實質上IT的貢獻還有更根本性的一面。它改變了印度的國際形象。以前提到印度，人們會說那里有許多吹笛子玩蛇的人，現在人們會說那是一個信息產業發達的地方。”
崇尚儉樸 嚴拒索賄
在生活中，普萊姆基是一個崇尚儉樸的人。出差坐飛機他會選擇經濟艙，常常住三星級賓館，這使他的部下也養成了節儉的習慣。對普萊姆基來說，不管公司如何發展得多快，自己的財富達到多少，有一些東西是永遠不變的。比如，他會不斷為自己確立新的目標，然后集中精力去實現它；工作再忙，每周他總要抽10個小時用于閱讀，擴充知識。正是這些不變的習慣，讓他和他的公司始終在向前跑。普萊姆基另一個顯著的特點是他的誠實、正直。當年，他新建的人造黃油廠需要一個變電站，在申請時負責官員向他索賄，普萊姆基堅決不給，抗爭了18個月。盡管公司受到很大損失，他卻不愿破壞自己的價值觀。普萊姆基是一個社會責任感很強的富翁。2001年，他個人出資20億盧比成立了普萊姆基基金會，幫助貧困家庭孩子接受初級教育。因為他認為教育對社會影響最大，而初級教育階段對一個人的人格形成至關重要。普萊姆基金會通過與地方政府和各種NGO的合作，已使120萬學生和27000多名教師受益。
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