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2006年，是江蘇省國資公司所屬企業改制工作向縱深推進的一年。近日，江蘇省國資公司召開企業改制座談會，所屬企業代表介紹了企業情況，國資公司有關人員講解了改制政策和程序，省國資委及省總工會的同志對有關政策和操作中的具體問題進行了解答。會議結束時，國資公司董事長張吉生同志提出了三個方面的要求：
一、統一思想，提高認識，為推進企業改制打好堅實的思想基礎。國有企業改革是
國家的大政方針，是省委、省政府發展壯大國有經濟的重要舉措，是解決企業自身危機的迫切需要，是企業增強競爭力和活力的根本出路。要克服當前企業職工中存在的國企依賴感和改革恐懼感這兩種要不得的思想情緒，將廣大干部職工的思想統一到國企改革方向和省委、省政府要求上來，統一到企業擺脫困境和發展的出路上來。
二、吃透政策，規范操作，堅決維護好職工和出資人的合法權益。要認真學習研究政策，吃透政策，做好政策的解釋工作。要把政策的原則性和執行的靈活性有機結合起來，用好用足政策，能嚴能寬處從寬，能繁能簡處從簡。在職工安置方面，要進行認真測算，把政策充分落實到位，對職工提出的不合理要求要耐心細致地做好說服教育工作。在改制工作中，要注意維護好國家的利益，切實保障職工的合法權益，這是落實各項政策的出發點和落腳點。
三、加強領導，抓緊工作，積極穩妥地推進企業改革。今年改制工作難度大，困難多，政策要求嚴，工作要求高。為加強對全系統改革工作的推動和指導，公司已成立了改革工作領導小組。各企業也要成立精干高效的領導小組和工作班子，一把手應親自掛帥，要把政治素質高、業務能力強的人員抽調到工作班子中來。要摸清摸透企業的實際情況，抓緊制定工作計劃和工作流程圖，環環緊扣，一著不讓地做好各項工作。各改制企業工作要緊前安排，倒排進度，有計劃地向前推進，公司每月檢查工作進程，力爭圓滿完成今年的改制任務。
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