黃金集團將“精細化”管理作為2006年工作重心

http://whmsebhyy.com 2006年03月29日 10:11 國資委網站

　　一是強調細微之處見精神。強化車輛、辦公用品領用流程管理等不斷加強節約型企業建設。立足長遠發展，積累資金投向技術改造和尋找新資源中，確保企業的可持續發展。

　　二是創新日常化管理。在修訂和完善原有規章制度的基礎上，制定了《集團審計管理制度》、《集團對控股、參股公司派出監事的管理辦法（暫行）》等，并借助財務軟件等，創新管理標準和程序，隨時掌握工作進度，及時掌握異常情況，并對異常情況有調查、有

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分析、有措施。

　　三是精益求精，狠抓預案管理。在集團內全面推廣安全質量標準化，并制定了安全生產、紀檢

審計等方面的長效機制，完善應急機制，搞好實地演練，全面提高處理危機、應對險急的能力，做到超前半步，居安思危，確保長治久安。


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