皖北煤電集團祁東礦

http://whmsebhyy.com 2006年03月29日 10:11 國資委網站

　　皖北煤電集團祁東礦在推行精細化管理過程中，重點抓好工作流程的優化，實現了減層提效的目的，進一步夯實了管理基礎，全面提升了企業管理素質和管理水平。

　　一抓源頭，優化設計。推行設計方案討論制、交流制和會審制，選擇最佳方案；二抓環節，優化系統。根據系統生產能力，合理安排生產布局；三抓支護改革，優化工藝流程。完善煤巷錨網梁支護技術，做到能錨盡錨，推廣巖巷錨桿支護“三小”施工技術，采取多

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循環交叉作業，增加平行作業時間；四抓定員，優化勞動組合。按照精干高效原則，對各崗位、各工種實行定員制，把富余人員精簡下來，充實到重要崗位與一線生產，對技能差別和體力差別員工進行優化組合。五抓工效，優化工時利用，強化考核，提高效能。

　　通過實施五個優化，使職能部門的技術優勢和生產單位的實踐優勢實現了有效對接，使系統生產能力與實際生產情況相匹配，從根本上提高系統生產效率，保證了各工序銜接合理有序，解決了長期制約掘進進尺的管理瓶頸，煤巷掘進月度進尺提高到150米、巖巷月度進尺提高到90米。


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