山東交運集團嚴細控制強化財務(wù)管理

http://whmsebhyy.com 2006年03月27日 10:11 國資委網(wǎng)站

　　一是以企業(yè)財務(wù)調(diào)控和審計監(jiān)管為切入點，發(fā)揮資金調(diào)控職能，保證重大投資項目的順利實施和資金的籌集使用。

　　二是對重大投資項目和各分子公司加強經(jīng)濟效益審計，確保投資收益。

　　三是成本控制向戰(zhàn)略成本管理邁進，從偏重事后財務(wù)分析轉(zhuǎn)向成本的內(nèi)部控制，側(cè)

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重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和事先控制。

　　四是以全面預(yù)算下的硬性預(yù)算控制為紐帶，著重控制好采購成本、集約車輛運營成本、質(zhì)量成本及由此引起的維護成本和期間費用。

　　五是以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標，重點抓好辦公費、差旅費、招待費和非生產(chǎn)車支出。


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