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徐州市國資委組建以來，繼續加大國有企業改革力度，精心組織、攻堅克難，取得了顯著成效。截至2005年底，列入市屬改革范圍的市屬國有企業共362家，已完成改革318家，占87.8％。其中：242家工業企業已完成改革205家，占84.7％；70家商貿流通企業完成改革63家，占90％；50家建設系統企業全部完成改革。另外，還完成了計劃外52家企業的改革改制工作。其中政策性破產5家，改制30家，破產重組4家，破產關門6家，關閉清算7家。通過改革改制，共引進資金60.29億元；17.35萬名職工身份得到置換，占全部職工總數的74％。主
要做法是：
一、加強領導，形成合力。市國資委成立后，為保持國有企業改革工作的連續性，市委、市政府將原“徐州市市屬工業企業改革發展與脫困工作領導小組”更名為“徐州市國有企業改革工作領導小組”，市領導任領導小組組長，市相關經濟綜合部門為成員，辦公室設在市國資委，形成了上下互通、縱橫協同的推進合力。
二、規范國企改制。一是建立健全規章制度，出臺了《徐州市市屬企業國有產權轉讓操作程序》等一系列文件，改革流程“陽光操作”，即清產核資——財務與離任審計——資產評估——資產處置都要公示，國有產權必須全面公開進場交易，防止暗箱操作。二是嚴把資產評估關、民主決策程序關、企業改革方案論證審批關、改革成本關，確保國有資產流動而不流失。
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