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銅都銅業(yè)金昌冶煉廠在實現(xiàn)五年跨越式發(fā)展后，針對2005年總投資8億元的環(huán)境治理工程全面竣工，企業(yè)工藝技術(shù)、裝備水平不斷提高的實際，把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為強(qiáng)化管理，助企業(yè)騰飛的“金鑰匙”，精心打磨。
去年10月該廠制定出臺了《金昌冶煉廠標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立以廠長為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；抽調(diào)專人設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室，具體落實；對于各基層單位
要求至少一名行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，并指派人員專職具體承辦。在推動標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，該廠廣泛利用廣播、閉路電視、內(nèi)部刊物等各種渠道進(jìn)行宣傳；統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)化宣貫教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大力普及宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用。同時，對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、專兼職標(biāo)準(zhǔn)化編寫人員、一般管理人員和崗位操作工分別采取短訓(xùn)班、考察學(xué)習(xí)、專題講座等不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行靈活多樣，有組織，有針對性的專項培訓(xùn)。為加快標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，鼓勵和調(diào)動各部門（單位)比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性和創(chuàng)造性，該廠還組織實施了以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫為主要考核內(nèi)容的專項活動競賽。
目前，該廠繼成功完成前期標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)目錄編制工作后，又提前完成416條工作體系標(biāo)準(zhǔn)，287條技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)和217條管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)。近期，由12名各職能部門負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化會審工作組集體“座堂”，對已業(yè)經(jīng)三審的922條三大體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其與國家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相一致，與行業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展發(fā)向相符合；與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求相一致，先進(jìn)科學(xué)可行。
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