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本報記者 袁飛 發自上海
創造“全球國企盈利神話”的新加坡淡馬錫控股公司近十位高層18日集體來到上海，與中國180多位國企同行進行零距離對話。
上個周末(16~18日)，對很多見多識廣的上海國企老總來說也是全新體驗，由淡馬錫
控股公司及關聯企業的高層管理人員組成的專家團隊，與上海國資委所屬的國有及國有控股企業的董事長、監事會主席、總裁一起就公司治理、董事會運作、企業戰略、風險管理、價值管理、薪酬考核等方面進行交流和研討。
在為期三天的高層董事論壇中，共有6位講師來自新加坡淡馬錫公司投資部、價值管理部等核心部門的負責人，講授的內容包括“董事會結構與角色”、“董事會的考核與薪酬設計”、“董事會與股東”等方面。
淡馬錫公司在董事會建設和權力行使上一直有獨到的經驗，去年開始的中國央企董事會改革和部分地方國企董事會建設都是在學習和借鑒它的模式。作為全球運作最高效的國有公司，在過去30年內，淡馬錫年平均投資增長率和回報率超過18%。
有分析人士認為，滬上國有控股集團的董事會改革可能“嫁接”淡馬錫模式。今年是上海市國資委建立和完善首批國有控股公司董事會試點的起步年。據了解，上海首批6家國有控股企業的董事會試點已經啟動，包括百聯集團、錦江集團、水產集團、農工商集團、港務股份和電氣股份，這些控股集團都處于董事會方案的設計和審核中，試點將包括產權代表管理、董事會組織建設、董事會制度建設和外部董事制度等幾個主要方面。
上海市國資委官員表示，其實他們的董事會運作模式跟我們是有很大不同的，比如他們董事會的8個董事，只有1~2個董事代表股東方，大部分是外部聘請，而且很多都由外國人或其他公司高管擔任，此外股東方對外部董事只有推薦權沒有決定權，“這跟我們國家完全不同�！�
上述官員分析，他們這次交流對理論總結比較少，實務比較多，新加坡模式不一定完全適應中國國情，需要互相借鑒。
除了董事會運作外，公司治理、資本運作也是此次交流的話題之一。這樣的國企高管集體接受外向型培訓得到了國資監管部門的高度重視，“這是我們國資委有史以來最高格調的交流會，以前最多是請人來看看而已，這次主要是學習他們的操作方法�！币晃粐Y委官員說。而且，國務院國資委副主任黃淑和也參加了當天論壇。
上海市國資委黨委書記姜斯憲表示，要把這次交流會的成果與進一步完善國資監管體制結合起來，嚴格落實國有資產保值增值責任體系。
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