光彩49高調(diào)亮相 工商聯(lián)副主席金會慶領(lǐng)銜董事會

　　本報記者 汪生科 王云帆 北京報道

　　3月19日，人民大會堂內(nèi)，全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)、第一副主席胡德平，親率中國民企“貴胄”，在這里舉行光彩四十九控股股份有限公司(以下簡稱“光彩49公司”)開業(yè)慶典。

　　經(jīng)過長時間的蟄伏，光彩49公司高調(diào)亮相。

　　金會慶領(lǐng)銜董事會

　　光彩49公司是去年下半年，由光彩事業(yè)促進(jìn)會牽頭，49家民營企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的一間新公司。

　　據(jù)介紹，公司3月13日注冊登記。股東共有50人，由49家民營企業(yè)和光彩事業(yè)促進(jìn)會組成。

　　光彩49公司實(shí)行均股制，每個股東都享有均等的一個股份。首次注冊資金2億元人民幣——跟原先設(shè)想不一樣的是，每個股東只是先出了一部分資本(原定每名股東出資1000萬人民幣)。

　　公司對民企股東的大門還沒有關(guān)上——“將來股東會放寬到99家。”公司籌備組負(fù)責(zé)人向宏說。

　　公司人員組成最讓外界期待——籌建之初，籌備組人員曾跟本報記者高調(diào)論述過公司宏大設(shè)想。正式亮相后，則讓人頗感意外。

　　首先是董事會。在15人董事會里，董事長由安徽三聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)始人、全國工商聯(lián)副主席金會慶擔(dān)綱。

　　金會慶何許人？

　　在中國的民企隊伍中，金并不聞名。但他擁有一系列耀眼的身份，例如全國工商聯(lián)副主席、至今兩屆全國人大代表。

　　本報記者和金會慶有過兩個小時的長談。金賴以發(fā)家的產(chǎn)業(yè)獨(dú)特——駕駛員篩選系統(tǒng)和路面管理系統(tǒng)。這些產(chǎn)品主要面向各地車管所和運(yùn)管局下面的駕駛培訓(xùn)學(xué)校。金顯然是這個行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　金會慶的路徑也非常獨(dú)特。上世紀(jì)九十年代由安徽醫(yī)科大學(xué)留學(xué)日本，從事公共衛(wèi)生方向的駕駛員心理研究。留學(xué)期間就在安徽合肥創(chuàng)辦安徽三聯(lián)事故預(yù)防研究所。研究交通事故跟駕駛員的心理關(guān)系。在此理論基礎(chǔ)上，開發(fā)出一套駕駛員選拔、培訓(xùn)與考評技術(shù)及交通環(huán)境治理技術(shù)。

　　隨著將這些技術(shù)成功營銷到交通部門和公安部門，金會慶事業(yè)不斷做大，隨后創(chuàng)辦安徽三聯(lián)學(xué)校。

　　“每年的收入有五六個億。”金會慶說。

　　更為獨(dú)特的是，2003年，金會慶從安徽三聯(lián)集團(tuán)董事長位置上退下來，只保留一票董事權(quán)力。該年5月9日，安徽三聯(lián)集團(tuán)的核心企業(yè)——安徽三聯(lián)科技股份有限公司法定代表人由金會慶改成了“金美蓮”。而公司大股東則是安徽三聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限公司，法定代表人為“金觀慶”。

　　當(dāng)被問及為何“卸甲而去”，金會慶很自然地說：“追求職業(yè)享受，董事長當(dāng)膩了。”而有據(jù)可查的是，2003年開始，金會慶在光彩事業(yè)促進(jìn)會里的分量加重，該年10月?lián)�任中國光彩高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園董事局主席。

　　兩年之后，卸去董事長職務(wù)的金會慶，為何重披光彩49公司的“戰(zhàn)袍”？有關(guān)人士解釋了這一問題：

　　其一，金是海歸代表，具有國際化背景；又是中國民企的旗幟。所從事的領(lǐng)域處于半壟斷性質(zhì)，又處于行業(yè)龍頭地位，即使是劉永好、張宏偉這樣光彩事業(yè)促進(jìn)會的大佬也無從比擬。

　　其二，安徽三聯(lián)15年，納稅等各方面“什么問題都沒有”。曝光也少，即使曝光，曝出一點(diǎn)也是“好”的方面。

　　張朝陽、嚴(yán)介和任副董事長

　　兩名副董事長，搜狐公司董事局主席張朝陽、太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和卻是媒體明星。

　　本報獲悉，光彩49公司醞釀之初，張朝陽即在發(fā)起人之列。IT界的代表人物張朝陽為何對光彩49感興趣，至今仍然是個謎。

　　3月17日上午10時，記者打通了張朝陽的電話。張稱遠(yuǎn)在美國開會，言語間對光彩49里的人和事頗為熟悉；至于嚴(yán)介和，此前光彩49發(fā)起之初，股東名單里并沒有他的名字。彼時記者問及為何不參與，他笑而不答。

　　此兩人高居副董事長之職，乃得票最高產(chǎn)生之。

　　據(jù)光彩49公司董事長金會慶介紹，董事產(chǎn)生有嚴(yán)格的程序。他說：“49名股東，考慮到大家互相不是很熟悉，選董事的時候，先由光彩促進(jìn)會篩選出候選人，股東幾輪提問下來投票，得票最高的通過。”

　　而董事產(chǎn)生機(jī)制里，必須滿足三個條件：知名度，行業(yè)龍頭，社會認(rèn)可度較好。

　　49集團(tuán)的一個主要功能是對接國企改制的平臺，此時此地，為何選擇了嚴(yán)介和副董事長的角色？

　　光彩49公司方面對此似乎并不以為意。“政府對嚴(yán)介和是整體認(rèn)可的。”金會慶說。他透露說，嚴(yán)介和是1月18日發(fā)起人大會時主動進(jìn)來的。

　　在被問及為何浙江的一些大型民企如萬向集團(tuán)、正泰集團(tuán)等沒有進(jìn)入光彩49公司的大股東名單時，公司籌備組人員似乎也有難言之隱。

　　“光彩49公司主要是兩類人：一類是需要這個平臺，公司進(jìn)入快速成長期，遇到了一些危機(jī)；另一類是需要更大的平臺做事。”金會慶說。

　　而江浙一些民企“老大們”不進(jìn)來，可能有他們的理由，自己的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做的很好，不愿意摻合進(jìn)來。

　　胡定吾掌經(jīng)營層？

　　在董事會之下，是經(jīng)營層團(tuán)隊。目前來看，光彩49公司鋪設(shè)了一個“黃金”經(jīng)營層——總裁一職則由臺灣中華開發(fā)工業(yè)銀行前董事長胡定吾擔(dān)綱。

　　胡是臺灣工商界風(fēng)云人物。卸任臺灣中華開發(fā)工業(yè)銀行董事長一職轉(zhuǎn)任光彩49公司總裁，足以奠定光彩49公司的江湖地位。

　　據(jù)悉，胡任期一年，拿“一元錢”工資，主要是以獎勵提成的方式來體現(xiàn)薪酬安排。

　　不過，據(jù)光彩49公司方面說，胡還要兩三個月才能到任——他還要處理一些臺灣中華

　　在總裁之下，則設(shè)一執(zhí)行總裁，由籌備組關(guān)鍵人物向宏擔(dān)任。

　　在公司治理結(jié)構(gòu)上，設(shè)計了一個國際化的獨(dú)立董事制度，有四名獨(dú)立董事席位。據(jù)說包括

　　在敘述完這一奇特而又新穎的公司治理結(jié)構(gòu)后，有必要提及的是，光彩49公司還做了另外一個制度設(shè)計——光彩事業(yè)促進(jìn)會秘書長孫公麟出任公司的監(jiān)事會主席。光彩事業(yè)促進(jìn)會在公司里保留了一股“金股”權(quán)利。

　　光彩49公司落地效果究竟如何，也許從公司恢弘而又矛盾的組織架構(gòu)中還看不出端倪，不過，實(shí)戰(zhàn)效果馬上將見分曉。

　　董事長金會慶介紹，光彩49公司主要經(jīng)營方向有三：

　　第一， 民企的產(chǎn)業(yè)整合；

　　第二， 協(xié)助政府國有資產(chǎn)退出；

　　第三， 配合國家走出去戰(zhàn)略。

　　在公司成立之初，管理層也分別在三個方向上準(zhǔn)備了實(shí)打?qū)嵉摹安暑^”：中國飛天集團(tuán)的托管協(xié)議(另文報道)；行業(yè)整合；走出去戰(zhàn)略。

　　在行業(yè)整合上，據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，將整合山西的焦炭產(chǎn)業(yè)。而在走出去戰(zhàn)略上，公司將在香港控股一間銀行，打造成將來的紅籌平臺，成為中國民企海外上市的“孵化器”。