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中國(guó)中化集團(tuán)公司成立于1950年，是新中國(guó)第一家專業(yè)外貿(mào)公司。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，中化公司已成為在全球具有一定影響力的跨國(guó)集團(tuán)，并以“中化”品牌享譽(yù)國(guó)際石油化工領(lǐng)域。2005年，公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1726億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利水平創(chuàng)下了歷史新高。中化公司先后15次被評(píng)為全球500強(qiáng)企業(yè)，在世界貿(mào)易類企業(yè)排名中名列前茅。
中化公司創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，使全體中化人引為驕傲和自豪。然而，更使中化人難以忘
懷的是，公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，正是在經(jīng)歷了1998年那場(chǎng)磨難后迅速崛起和發(fā)展起來的，是企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力下果敢創(chuàng)出的一條改革振興之路。在短短的幾年間，中化公司面對(duì)極其艱難復(fù)雜的局面，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，克服了重重困難和障礙，迅速擺脫了困境，走出了低谷。是什么力量使一個(gè)瀕臨崩潰的企業(yè)，神奇般地起死回生，并走在了國(guó)有企業(yè)改革的前列，創(chuàng)造了中化歷史上的奇跡？實(shí)踐給了我們一個(gè)很好的回答，這就是，始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)，緊緊結(jié)合中化自身實(shí)際，冷靜分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，大膽沖破舊體制的嚴(yán)重束縛，依靠廣大員工闖出一條改革創(chuàng)新的道路。
一、堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定改革信心
1998年，是在中化歷史上留下深深印記的一年，也是全體中化人銘心刻骨的一年。由于長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的粗放型管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、監(jiān)控不到位，造成大量資產(chǎn)流失，最終導(dǎo)致公司發(fā)生了有史以來最嚴(yán)重的支付危機(jī)。
面對(duì)巨額債務(wù)、人才外流和員工思想的波動(dòng)，上任伊始的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深深地感到，當(dāng)務(wù)之急首先是要解決干部職工的信心問題，只有公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)一致了才能做好群眾的思想工作，也只有班子的凝聚力增強(qiáng)了才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走出困境。為統(tǒng)一大家的思想，堅(jiān)定改革信心，公司班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)指示精神，通過科學(xué)理論武裝頭腦，幫助廣大職工樹立“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，全面看待面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感。通過學(xué)習(xí)，使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，雖然目前企業(yè)正處在困難時(shí)期，但是，只要堅(jiān)持科學(xué)的理論指導(dǎo)，堅(jiān)決按黨中央、國(guó)務(wù)院的指示精神辦，只要善于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行改革，就一定能度過難關(guān)，再創(chuàng)中化公司新的輝煌。
二、注重靠科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，明確發(fā)展思路
在極端困難和嚴(yán)重挫折面前，公司“一班人”對(duì)這次危機(jī)進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)識(shí)到使企業(yè)陷入嚴(yán)重困境的根源有兩個(gè):一是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，缺乏有效駕馭市場(chǎng)和自覺抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存環(huán)境。二是原有內(nèi)控體系在制度建設(shè)方面存在缺陷，對(duì)市場(chǎng)的管控能力和手段嚴(yán)重滯后。而根本原因就是缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺乏對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的正確分析和把握。對(duì)此，公司黨組把抓好理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，把科學(xué)理論的學(xué)習(xí)同解決改革中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題相結(jié)合，不僅從總體上加深領(lǐng)會(huì)了“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，而且增強(qiáng)了運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。公司著眼于國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和企業(yè)改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，果斷采取了一系列改革措施。
一是積極推進(jìn)市場(chǎng)化戰(zhàn)略，培育面向未來的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)入世后的要求，重新構(gòu)建中化公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)價(jià)值，在認(rèn)真調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，從1999年開始，公司正式啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂程序。經(jīng)過幾年的探索，逐步形成了以“培育一種能力，進(jìn)行兩個(gè)延伸，建立三大支柱”為核心內(nèi)容的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了市場(chǎng)化戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即:成為以增值服務(wù)為核心手段，在石油、農(nóng)業(yè)投入品、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域和金融服務(wù)、高科技方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的跨國(guó)公司。
二是實(shí)施管理改善工程，建立與國(guó)際接軌的內(nèi)部管控系統(tǒng)。公司從樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、推進(jìn)內(nèi)部管理變革開始，實(shí)施了管理改善工程，在外貿(mào)企業(yè)中率先引入了ERP內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)堵塞管理中的漏洞，使每項(xiàng)交易均置于有效的監(jiān)督制約之下，有效地保護(hù)了企業(yè)的資源和利益，從根本上改變了管理粗放的局面。同時(shí)，公司還注意抓好清產(chǎn)核資工作，著力解決“家底不清”、“資源不明”、“跑、冒、滴、漏”等問題，有效地盤活歷史遺留的不良資產(chǎn)。1998年公司有247億不良資產(chǎn)，到2003年僅五年時(shí)間就基本清理完畢。
三是通過完善決策體系，實(shí)行規(guī)范有效的制度保障。公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和高層決策體系，明確定義管理職責(zé)、權(quán)限和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo);建立了強(qiáng)有力的總公司管控架構(gòu)，使總公司成為戰(zhàn)略管理、資源配置、投資決策的中心，并對(duì)全公司的財(cái)務(wù)實(shí)行集中垂直管理;建立并逐步完善以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)控體系，確保了公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升;建立了戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序，并實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合;建立了與市場(chǎng)接軌的價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，保證了公司管理理念的貫徹和管控制度的實(shí)施。
通過一系列改革，公司較好地解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些深層次問題，成功越過了制約國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的多道難關(guān)，駕馭市場(chǎng)的能力逐步增強(qiáng)，業(yè)務(wù)操作質(zhì)量得到了根本改善，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體競(jìng)爭(zhēng)力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、善于用科學(xué)理論推動(dòng)工作，促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新
公司黨組按照十六大提出的要求，把加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)擺在更加突出的位置。公司黨組“一班人”認(rèn)為，只有大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，造就一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體和優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，才能有效地把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)干部職工的具體行動(dòng)上，確保“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。改革越深入，涉及到思想觀念、利益分配、社會(huì)穩(wěn)定等問題也會(huì)越具體、越突出。因而，也就越需要科學(xué)理論指導(dǎo)、越需要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨組按照“三個(gè)代表”的要求，在繼承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過更新觀念、創(chuàng)新體制、完善機(jī)制、拓寬渠道，增強(qiáng)了思想政治工作的生機(jī)和活力。公司制定下發(fā)了《中化公司思想政治工作考評(píng)辦法》，對(duì)落實(shí)思想政治工作的情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果納入公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，使思想政治工作進(jìn)入了企業(yè)制度化管理的軌道，從根本上克服了政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的有效經(jīng)驗(yàn)和成功做法，圍繞加強(qiáng)黨建和思想政治工作，修訂完善了五個(gè)方面、31個(gè)規(guī)章制度。從機(jī)制上保證了政治工作的有效開展，提高了思想政治工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。
幾年來，中化公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，把培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進(jìn)文化作為企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的有效載體來抓，提出了“做人，誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí);做事，認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的行為準(zhǔn)則。公司以企業(yè)價(jià)值作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把追求股東的最大回報(bào)作為企業(yè)的終極目標(biāo)，通過培育不斷追求高業(yè)績(jī)的企業(yè)精神，確立了中化基業(yè)常青的價(jià)值觀。為貫徹落實(shí)十六大提出的建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，公司審時(shí)度勢(shì)，提出了“建設(shè)具有全球地位的偉大公司”這一宏偉目標(biāo)，極大地鼓舞了全體中化人投身偉大事業(yè)的創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神，成為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。
二是把黨管干部原則同市場(chǎng)機(jī)制聘用干部相結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，公司黨組把人才建設(shè)提高到關(guān)系公司興衰的高度，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，充分發(fā)揮黨組織的教育、參與、監(jiān)督和建議作用，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹"三個(gè)代表"重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，造就了一支素質(zhì)較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。首先是選準(zhǔn)用好干部。堅(jiān)持黨管干部原則，最根本的就是按照黨的干部路線選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。公司在選拔任用干部過程中，以政治素質(zhì)為前提，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，并將德才標(biāo)準(zhǔn)具體化，全面衡量干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次是大膽引進(jìn)公司需要的各類人才，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平有了明顯的提高。目前員工平均年齡36歲，具有研究生以上學(xué)歷者達(dá)到29%，為中化的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
三是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)是衡量理論學(xué)習(xí)效果的直接體現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。黨組成員深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)企業(yè)來說，要真正體現(xiàn)群眾的根本利益，就是要全心全意依靠職工辦企業(yè)，把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人作為決策依據(jù)和衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。第一，完善激勵(lì)機(jī)制，使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項(xiàng)改革措施的進(jìn)行，公司建立了一整套行之有效的價(jià)值評(píng)價(jià)和約束激勵(lì)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下等價(jià)交換的原則對(duì)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)報(bào)酬相聯(lián)系，使精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了多種形式并存的激勵(lì)機(jī)制。第二，發(fā)揮企業(yè)職工的“主人翁”作用，調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。公司不斷完善民主管理機(jī)制，積極推進(jìn)企務(wù)公開制度，對(duì)涉及重大決策和有關(guān)群眾利益等敏感問題，增加透明度，擴(kuò)大知情權(quán)，把領(lǐng)導(dǎo)班子的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下，提高了職工參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而形成職工熱愛企業(yè)，企業(yè)依靠職工，共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)新格局。第三，關(guān)心群眾生活，熱心為職工辦實(shí)事。公司黨組堅(jiān)持以人為本，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，關(guān)心群眾生活，努力為職工解決實(shí)際問題作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體行動(dòng)，以開通網(wǎng)絡(luò)熱線、直面進(jìn)行交流、建立接待日制度等多種形式，加強(qiáng)與群眾的溝通交流，及時(shí)為職工排憂解難，使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)了獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心。
四、努力把科學(xué)理論化為具體行動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，理論上的清醒是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ)。黨組對(duì)班子成員明確提出要求，要把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰、轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法、轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)到每個(gè)成員的自覺行動(dòng)和綜合能力的提高上。
一是大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高民主決策水平。公司黨組認(rèn)真貫徹民主集中制原則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署，關(guān)鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題，都提交黨組會(huì)集體研究決定，注重提高抓大事議大事的能力;堅(jiān)持落實(shí)黨的生活制度，工作上及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)配合。班子成員之間學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，精神狀態(tài)良好，整體合力作用明顯;公司黨組成員帶頭貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀(jì)處分條例》和“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定”等文獻(xiàn)和法規(guī)，用“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”和新“五不準(zhǔn)”的要求規(guī)范、指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員廉潔自律的自覺性。
二是加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨組織的指導(dǎo)，增強(qiáng)解決自身問題的能力。公司嚴(yán)格落實(shí)“一職兩責(zé)”制度，各單位的職能部室和子公司的黨組織負(fù)責(zé)人都由行政一把手擔(dān)任，在一些重要而分散的經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立專職政工干部，有效地履行了“保證、監(jiān)督、參與和領(lǐng)導(dǎo)”職能;建立了《中化公司黨組織和黨員數(shù)據(jù)庫(kù)》，對(duì)黨組織變動(dòng)情況和黨員流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化管理。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和班子成員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了京內(nèi)外黨組織的設(shè)置，進(jìn)一步理順了隸屬關(guān)系，將海外集團(tuán)下轄的駐外機(jī)構(gòu)中的黨員納入黨組織實(shí)行統(tǒng)一管理，杜絕了“有黨員無組織，有組織無上級(jí)的現(xiàn)象”。公司根據(jù)中央的統(tǒng)一部署和國(guó)資委的具體要求，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、落實(shí)整改三個(gè)步驟，在公司黨組和全體黨員中開展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合“四好”班子和“五好支部”創(chuàng)建活動(dòng)，著重分析和解決公司改革發(fā)展中遇到的突出問題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。
三是加大干部的培訓(xùn)力度，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。在深化理論學(xué)習(xí)中，公司黨組意識(shí)到，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的決定性因素，如果不注意學(xué)習(xí)當(dāng)代世界發(fā)展的各種新知識(shí)，就難以作出正確的判斷和決策。為此，公司將學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與各種新知識(shí)結(jié)合起來，并根據(jù)外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)加入世界貿(mào)易組織、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防范金融危機(jī)等方面的知識(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。與此同時(shí)，公司黨組還積極派人參加中組部、國(guó)資委組織的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦專題講座，不斷提高黨組成員的思想素養(yǎng)、理論水平。為提高關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，公司成立了中化管理學(xué)院，公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員都親自授課，向關(guān)鍵崗位人員提供兼具理論性和實(shí)際操作性的高級(jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就企業(yè)各類領(lǐng)軍人才。同時(shí)，建立具有中化特色的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)(E-learning)，開設(shè)了140多門哈佛商學(xué)院的課程，面向全體員工開放，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和員工整體素質(zhì)的全面提高。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，中化公司黨組將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為不斷提高黨的執(zhí)政能力，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而不懈努力！(作者為中國(guó)中化集團(tuán)公司黨組書記、總裁)
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