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肖敏 宋常青新華社[2006-03-10]
“把一個9人小作坊壯大到今天9000多人的大企業，經驗、教訓和見聞都告訴我，自主創新并非高不可攀。”全國政協委員、重慶力帆控股公司董事長尹明善說，中小企業進行自主創新要克服五種認識上的偏差。
“重慶力帆曾把摩托車上一個只是起密封作用的邊蓋，精心設計，每臺成本增加15元，售價卻增加了50元，毛利增加了35元。這種摩托車每年銷售幾十萬臺，效益非常明顯。”尹明善用這個例子來說明自主創新并不難。
他說，首先，自主創新不是創“高”。新是老和舊的對應，只要沒有出現過的、沒有使用過的就是新的，并不是說只有創造出微電子、生物技術、宇宙技術那種改變世界的技術才叫創新。
二是創新并非是要創前人古人沒有之新。其他地區有、本地區沒有的，融會到本地的可以稱為創新，別的行業有、引進到本行業的，也可以稱為創新。當然在引進和融會中要注意知識產權問題。
三是不能輕視形式的創新。市場經濟下，產品的包裝、造型非常重要。力帆在上世紀90年代就提出摩托車“時裝化”，效果非常明顯。
四是不要忽視模式的創新。比如營銷，中小企業不能同大企業正面對抗，營銷網絡下沉到縣鄉，讓開“大道”占領有潛力卻容易被忽視的市場，就能打出一片新天地。
五是要重視制度的創新。創新不僅表現在技術、產品上，也涉及產權制度、人事制度、薪酬制度，若有創新必然能增強企業的競爭力。“一個國家要有眾多的創新型地區、眾多的創新型企事業單位，才能成為創新型國家。自主創新不僅是院士、專家的事，不僅是大專院校研究所的事，中小企業在自主創新上也大有可為。”尹明善說。
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