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近日，武鋼機(jī)制公司的冷卻壁產(chǎn)品成功挺進(jìn)南非市場(chǎng)， 簽下近500萬(wàn)元的訂單，這是該公司冷卻壁產(chǎn)品首次打入非洲市場(chǎng)，也標(biāo)志著該產(chǎn)品成功打入五大洲的市場(chǎng)。
近幾年來(lái)，機(jī)制公司把冷卻壁作為拳頭產(chǎn)品來(lái)抓，不斷增強(qiáng)保主體的能力，為武鋼3號(hào)、7號(hào)高爐生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬的冷卻壁。與此同時(shí)，該公司還積極踐行“創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，創(chuàng)國(guó)際品牌”的戰(zhàn)略，并憑借不斷優(yōu)化的技術(shù)和工藝，相繼進(jìn)入了亞洲、歐洲、大洋洲、美洲市場(chǎng)
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冷卻壁產(chǎn)品內(nèi)外市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng)的背后有三大“法寶”：一是質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)冷卻壁產(chǎn)品實(shí)行工序責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題，保證冷卻壁品質(zhì)優(yōu)良。二是成本管理。在原材料不斷上漲的情況下，積極推行“1＋1＝2”的成本管理模式，控制原材料消耗，用最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的冷卻壁產(chǎn)品。三是講誠(chéng)信。嚴(yán)格按照合同組織生產(chǎn)，做到精益求精，并確保按期交貨。
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