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淄礦集團(tuán)確立2006年信訪穩(wěn)定工作四大要點(diǎn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制。健全機(jī)構(gòu)，堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度和不穩(wěn)定因素定期排查制度，推動信訪事項督辦和落實。
二是認(rèn)真抓好“雙教育、雙規(guī)范”落實，建立信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制。抓好對各級干部的教育和規(guī)范，規(guī)范決策行為，從源頭上減少信訪問題的發(fā)生；抓好職工群眾的教育和規(guī)范，使職工明白反映訴求的渠道和方法。
三是加強(qiáng)矛盾糾紛排查力度，嚴(yán)格控制越級訪、重復(fù)訪和集體訪。深入基層，掌握情況，嚴(yán)抓督辦，確保把問題解決在基層。認(rèn)真開展好矛盾糾紛排查調(diào)處活動，嚴(yán)格控制越級訪和重復(fù)訪。
四是抓好“雙基”工作，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定隊伍建設(shè)。健全完善信訪制度，推行年度考核和風(fēng)險抵押金制度，定期通報信訪穩(wěn)定工作情況；完善信訪穩(wěn)定信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息站、信息點(diǎn)的建設(shè)，促進(jìn)信訪穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)體系更加完善。
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