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3月1日，華僑城集團(tuán)2006年工作會(huì)議在威尼斯酒店隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任克雷、董亞平、鄭凡、陳劍、翦迪岸、劉平春，集團(tuán)顧問(wèn)張整魁、聶國(guó)華，集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子集團(tuán)黨企領(lǐng)導(dǎo)班子成員，區(qū)外項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)其它企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以及各子集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)及事業(yè)部負(fù)責(zé)人等共150多人參加了會(huì)議。國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席高懷忠，國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局局長(zhǎng)李壽生等出席會(huì)議并作了重要講話。
在上午的會(huì)議中，集團(tuán)首席文化官鄭凡作了《華僑城集團(tuán)品牌規(guī)劃報(bào)告》，并由任克雷總裁啟動(dòng)了集團(tuán)新的品牌形象。隨后董亞平副總裁作了關(guān)于《華僑城2006-2010年戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明》。下午，任克雷總裁用近2個(gè)小時(shí)的時(shí)間作了《華僑城集團(tuán)2006年工作報(bào)告》。任克雷總裁在工作報(bào)告中，總結(jié)了2005年華僑城集團(tuán)的九大亮點(diǎn)，對(duì)2006年工作進(jìn)行了全面布置，并提出了今后五年華僑城集團(tuán)"兩步走"的戰(zhàn)略思路，清晰明確地指明了華僑城集團(tuán)及各業(yè)務(wù)在今年、今后兩年以及今后五年的發(fā)展方向，報(bào)告鼓舞人心，令人充滿向往和希望。
監(jiān)事會(huì)高懷忠主席指出，希望華僑城在對(duì)外快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的同時(shí)，要加強(qiáng)制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和人才管理，把華僑城的事業(yè)做得更大更好。
國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局李壽生局長(zhǎng)在講話中談到，05年是華僑城集團(tuán)發(fā)展史上一個(gè)收獲的年頭，有三個(gè)亮點(diǎn)具有戰(zhàn)略意義，一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，核心能力得到了提高，華僑城三個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊都形成了較好的盈利能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是華僑城將多個(gè)產(chǎn)業(yè)融合，形成了一股合力，能力更加突出；二是形成了自上而下的戰(zhàn)略管理體系，把跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)與華僑城的實(shí)際相結(jié)合，與國(guó)際管理體系接軌，實(shí)現(xiàn)了管理體系的飛躍，為華僑城今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；三是完成了三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。
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