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為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理，創(chuàng)新資源配置思路，加快內(nèi)部重組整合步伐，近日中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司完成了三方面的重組整合：
一是業(yè)務(wù)重組。主要有三方面：一是為進(jìn)一步突出集團(tuán)核心主業(yè)，以中國(guó)新時(shí)代科技公司為平臺(tái)，將聯(lián)合貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)和人員并入新時(shí)代科技公司，形成以軍品貿(mào)易為主、軍民品貿(mào)易相結(jié)合的綜合貿(mào)易公司。二是為盡快形成以工程總承包為龍頭、較為完整的工程
技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)的重大突破和快速發(fā)展，以中國(guó)新時(shí)代國(guó)際工程公司為平臺(tái)，將咨詢公司、工程公司、招標(biāo)公司、資源科技公司納入中國(guó)新時(shí)代國(guó)際工程公司為經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)務(wù)群。三是為有效開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、出資人項(xiàng)目管理和金融資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，以資產(chǎn)管理公司為平臺(tái)，將資產(chǎn)管理公司與新材料公司重組為新的資產(chǎn)管理公司，成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與資本的子公司。
二是資產(chǎn)重組。將集團(tuán)所有房產(chǎn)、地產(chǎn)和物業(yè)統(tǒng)一租賃經(jīng)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化。
三是管理重組。對(duì)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)做出了相應(yīng)調(diào)整：將投資經(jīng)營(yíng)部、服務(wù)產(chǎn)業(yè)部、貿(mào)易管理部等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職能合并組建經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)對(duì)其它部門進(jìn)行合并調(diào)整。這樣較好解決了職能重疊交叉，避免政出多門，能更好地為經(jīng)營(yíng)第一線服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量與效率。
重組后，新時(shí)代集團(tuán)在三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，形成了五個(gè)業(yè)務(wù)群，即：進(jìn)出口業(yè)務(wù)；國(guó)際工程總承包和工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)；國(guó)內(nèi)工程、置業(yè)業(yè)務(wù)；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)還有以健康產(chǎn)業(yè)公司、民爆公司（籌）、玻璃鋼公司等為經(jīng)營(yíng)主體的制造型、產(chǎn)品型實(shí)業(yè)。總部形成了六個(gè)管理部門。通過(guò)重組，集團(tuán)縮小了管理幅度，精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu)，子公司規(guī)模、實(shí)力明顯增大，可以較好地促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低管理成本，為集中人力、財(cái)力干成大事奠定了基礎(chǔ)。
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