中核建設集團確定“十一五”發展目標

　　2006年2月21日至22日，中國核工業建設集團公司2006年度工作會議在京召開。中核建設集團公司黨組書記、總經理穆占英在會上作了題為《真抓實干，開拓進取，全面推動中核建設集團公司發展再上新臺階》的工作報告。穆占英對2005年工作進行了全面總結，回顧了中核建設集團公司“十五”期間所取得的成績，提出了今后五年中核建設集團公司改革發展的主要任務、總體目標以及2020年發展的遠景規劃目標，全面部署了2006年的各項主要工作。他強調：2006年，中核建設集團公司著力提高集團公司管理創新能力和技術創新能力，著力

推進產業結構調整和經濟增長方式轉變，實現主營業務收入增長15%以上，利潤總額增長5%以上，為順利實現“十一五”規劃確定的各項目標打下堅實的基礎。

　　中核建設集團公司在認真總結“十五”發展規劃執行情況的基礎上，組織力量認真編制了“十一五”發展規劃。中核建設集團公司“十一五”發展規劃得到上級領導的肯定和認可，認為其思路清晰、目標明確、措施到位，體現了中核建設集團公司對“十一五”發展規劃編制工作的高度重視，是一部能體現我國核電建設、核能研究發展形勢，滿足國防科技工業發展要求的規劃。

　　“十一五”期間，中核建設集團公司將以科學發展觀為指導，按照建設和諧社會的要求，貫徹落實胡錦濤總書記關于國防科技工業“四個堅持”的重要指示，抓住未來5至15年國防科技工業和核電發展的歷史機遇，突出主業，加快產業結構調整，強化基礎能力建設，提高核電工程、重點工程建設和核能利用、核技術應用的技術水平，拓展核工程技術研究、服務和核技術應用的領域，在核能產業

　　——戰略發展目標

　　根據國防科技工業戰略發展規劃，戰略發展目標確定為：成為技術領先、作風過硬，具有重點工程、核電工程自主知識產權的國內一流、國際知名的工程承包商；成為核能技術產業化和核技術服務領域重要的核技術供應商和投資運營商；成為在我國核工業體系和國防科技工業戰略配套體系中具有重要影響的，具有創新能力、投融資能力和國際競爭能力的集團企業。

　　——改革發展的總體目標

　　中核建設集團公司經濟總量平均每年以15%的速度增長，到2010年重點工程、核電工程產值占企業總產值的50%。“十一五”期末經濟總量在2005年的基礎上實現翻一番。保持并進一步強化在核電工程和重點工程建造市場的競爭優勢。承接“十一五”期間所有新開工的核電項目核島建造工程。組建中核建設集團公司技術研究中心，建立中核建設集團公司工程設計院、工程技術研究院及若干專業技術研究開發機構。掌握第三代壓水堆核電建造技術，建立國內核電工程建造技術標準和項目管理規范，基本實現第三代核電的自主化建造，形成國產百萬千瓦級核電站建造總承包能力。投資參股百萬千瓦級壓水堆核電站和核能海水淡化項目。成為高溫氣冷堆核電示范工程項目的重要投資方，完成高溫氣冷堆核電示范工程的設計、建造、調試并達臨界。培育并開工建設低溫供熱堆供熱和低溫核能海水淡化項目。整合核工程技術服務資源，開展國際合作，組建中核建設集團公司控股的核服務公司，掌握核電站主要設備檢修和在役檢修的關鍵技術，提高核工程技術服務水平。完成中核建設集團公司核技術應用的發展規劃，實現核技術應用項目新的起步。通過內部資源重組和外部資源整合，擴大工程建設經濟規模，基本完成由勞務密集型向智力密集型的轉變，培養具有較強融資能力和工程總承包能力的大型骨干企業，形成總承包、專業承包、勞務分包的科學的施工組織管理體系。民用工程產值以年均15%以上的增長速度發展。員工收入和生活水平得到顯著提高。

　　——主營業務的發展目標

　　核電工程建造業務的發展目標。將改變目前為適應核電建設規模小、堆型各異而采取的相對獨立的管理模式，建立柔性化的管理能力，培養產業鏈經營的能力，解決好未來核電建設中出現的設計與建造緊密聯系、土建和安裝一體化、安裝與調試深度交叉、模塊化建造等一系列問題，保持核電工程建設領域的領先地位和競爭優勢，始終成為國內核電工程建設的排頭兵。

　　核能利用與核技術應用業務的發展目標。積極發展具有自主知識產權的模塊式高溫氣冷堆和殼式一體化低溫核供熱堆技術，成為這兩項專有技術的系統供應商，形成這兩項技術的工程總承包能力、工程設計和建造能力以及系統調試和運行能力；控股或主要參股高溫氣冷堆商業化電站和核能海水淡化項目，積極參股新一輪壓水堆核電站投資。

　　重點工程建設業務的發展目標。成為具有工程總承包能力的國防工程主要承包商；建立滿足工程建設需要的技術體系和組織管理體系；充分利用優勢，加強自身能力建設。

　　核工程技術研究與服務業務的發展目標。建立核工程技術研究體系，通過對核工程、核電工程建造技術的研究，形成核工程、核電工程建設行業標準，掌握一批具有自主知識產權的專有技術，攻克一批重要的國防科技工程和核工程科研項目，爭取在基礎研究和國防科技工業技術基礎科研等方面取得突破。核服務方面，加快核服務產業發展，積極與國外核服務供應商合作，掌握核電站主要設備檢修的關鍵技術，提高核服務技術水平，積極推動核服務市場與國際接軌。

　　——基礎能力建設目標

　　人力資源管理的發展目標。進一步優化管理層、精簡勞務層，拓展科研層，建設一支規模適度、專業配套、結構合理、素質精良，符合中核建設集團公司戰略發展的人才隊伍，逐步實現人才整體結構從勞動密集型向知識、技術、管理密集型的轉變。大力培養高層次拔尖人才，實施“363人才工程”。建立高層次人才庫，實行分級分類管理。完善薪酬管理和

　　科技研發的發展目標。進一步建立、健全中核建設集團公司的科技研發和技術管理兩個體系。依托主營業務的發展，實現各領域專有技術的系統化集成。通過組建中核建設集團公司技術研究中心，形成技術研究綜合能力。

　　質量和安全生產的發展目標。繼續實施質量管理體系、職業健康安全管理體系的認證和監督審核工作，推進環境管理體系的認證。通過管理體系的有效運行，形成中核建設集團公司質量管理和安全生產管理的長效機制，建立和完善質量管理、安全生產管理的規章制度，增強員工的法律意識，積極推動質量文化、安全文化創新，加大安全生產的資金投入，提升工程建造的安全科技水平。

　　企業文化建設的發展目標。大力弘揚國防科技工業的“兩彈一星”精神和載人航天精神，把中核建設集團公司在長期實踐中形成的企業精神、經營理念、價值觀念、職業道德等凝練成為廣大員工的共同理想和共同行為準則，促進企業管理由制度管理向文化管理升級。突出創新意識，建立面向市場的經營哲學和以誠信經營為核心的企業道德，強化做專做精核心業務的意識和能力。全力打造“中核建設”品牌，增強中核建設集團公司的市場影響力，提升中核建設集團公司的知名度，樹立中核建設集團公司良好的公眾形象。