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2月28日甘肅召開省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，這次會議也是省、市兩級國有資產(chǎn)監(jiān)管機構組建以來召開的第一次全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議。會議表示為實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，甘肅今后將在省屬企業(yè)中著力提高國有資產(chǎn)的行業(yè)集中度，使80％以上的國有資產(chǎn)納入大企業(yè)大集團經(jīng)營體系，最終組成10個主業(yè)突出、自主創(chuàng)新能力強、核心競爭力強的省屬大企業(yè)大集團，不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力和影響力。
啟動任期經(jīng)營考核制據(jù)悉，為有效增強企業(yè)負責人在利潤和資本回報的責任落實和壓力傳遞，甘肅省今年要在全面加強對省屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核，嚴格按業(yè)績考核結果審核兌現(xiàn)企業(yè)負責人薪酬的基礎上及時啟動任期經(jīng)營業(yè)績考核工作，使年度考核與任期考核有機結合起來，以更好地體現(xiàn)不同行業(yè)、不同企業(yè)的經(jīng)營情況，克服短期行為，增強經(jīng)營業(yè)績考核的客觀性、科學性。
整合組建10大集團結合省屬企業(yè)實際，使80％以上的國有資產(chǎn)實現(xiàn)在冶金、有色、煤炭、電力、裝備制造、新材料、電工等優(yōu)勢行業(yè)的集約分布和產(chǎn)業(yè)集成。通過資產(chǎn)的運作等方式，整合中小企業(yè)的國有資產(chǎn)進入產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強、上下游聯(lián)結緊密的國有大企業(yè)、大集團，使國有資產(chǎn)納入大企業(yè)、大集團經(jīng)營體系，最終形成以酒鋼集團、金川集團、華亭煤業(yè)、甘肅電力為骨干的10個主業(yè)突出、自主創(chuàng)新能力強、核心競爭力強的省屬大企業(yè)、大集團。
18戶企業(yè)完成破產(chǎn)力爭在今年完成“376”攻堅計劃確定破產(chǎn)的66戶企業(yè)中尚未啟動破產(chǎn)的18戶企業(yè)的破產(chǎn)工作，并在2008年國家政策性破產(chǎn)結束前，繼續(xù)實施一批企業(yè)的政策性破產(chǎn)和依法破產(chǎn)，促其盡快退出國有經(jīng)濟序列。對省9家上市公司，在充分尊重股東意愿的基礎上，分類分步實施股權分置改革。對條件相對成熟的上市公司，要積極指導國有股股東盡快完善股權分置改革方案。
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