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慎海雄 季明 新華社
全國(guó)兩會(huì)開(kāi)幕前夕，浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)徐冠巨委員帶著提案，前往上海等地走訪浙商，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。交談中，他針對(duì)浙商列舉了三大需要破解的課題：
———思維創(chuàng)新能力亟待培育。
一方面，許多浙商由于缺乏參與國(guó)際競(jìng)合的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)新格局，特別是國(guó)外大公司設(shè)計(jì)的重重技術(shù)壁壘，缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)備。
另一方面，短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思維方式一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值取向仍然明顯；重制造輕研發(fā)、重銷售輕服務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格普遍存在；重機(jī)器裝備等有形要素輕科技、人力資源、品牌等發(fā)展型要素的投入模式依然盛行。經(jīng)驗(yàn)缺乏與慣性思維束縛了企業(yè)的思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新能力亟待培育。
———?jiǎng)?chuàng)新的辦法亟須突破。
如在塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，同一產(chǎn)業(yè)集聚了眾多企業(yè)，如何針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建立共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)還缺乏有效的措施，如何基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立國(guó)際技術(shù)需求與供給的信息互動(dòng)機(jī)制等，企業(yè)和政府還都缺乏有效的抓手。
從大多數(shù)浙商看，零星的辦法多，系統(tǒng)的辦法少；推動(dòng)管理創(chuàng)新的辦法多，推動(dòng)科技創(chuàng)新的辦法少；著眼當(dāng)前的辦法多，兼顧未來(lái)的辦法少。
———?jiǎng)?chuàng)新的保障亟須跟進(jìn)。
自主創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新，相當(dāng)于投資大、周期長(zhǎng)、要求高的風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)需要一定的人力與財(cái)力作基礎(chǔ)，但許多企業(yè)缺乏技術(shù)人才與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，且科技投入非常有限，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)更新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。
與此同時(shí)，科技人才的無(wú)序流動(dòng)與技術(shù)的隨意拷貝缺乏有效的防止措施，企業(yè)在人才與科技上的投入難以得到有效的保障。
“浙商的成功與否，對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有標(biāo)本意義，請(qǐng)大家共同關(guān)注。”徐冠巨說(shuō)。
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