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山東黃金集團全力打造“精細化管理年”

http://whmsebhyy.com 2006年02月24日 10:38 國資委網(wǎng)站

　　一是強化細節(jié)管理和流程管理。杜絕跑冒滴漏，立足長遠發(fā)展，積累更多資金投入到技術(shù)改造和尋找新資源中去，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二是不斷創(chuàng)新日常化管理。狠抓制度創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理標準和管理程序，立足崗位職責，促使每一個管理環(huán)節(jié)都做創(chuàng)新性工作，確保隨時掌握工作進度，及時掌握異常情況。

　　三是精益求精，狠抓預案管理。做到超前半步，制定積極的預防措施，完善應急機制，全面提高處理危機、應對險急的能力。