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2005年是裕安公司發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時期，公司內(nèi)部資產(chǎn)、人員整合工作于上半年順利完成，自7月份起，公司重新調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以做強(qiáng)做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，積極推行“一二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速進(jìn)入主動出擊、加快發(fā)展的歷史性階段。一年來，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，員工情緒十分飽滿，上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難、艱苦奮斗，業(yè)務(wù)發(fā)展快速有序，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，裕安面貌煥然一新。
為總結(jié)一年來的工作，加大對中層管理人員的考核和激勵力度，有效地促進(jìn)2006年的經(jīng)營管理工作，公司于2006年元月中旬召開了總部經(jīng)理助理以上管理人員述職與考評大會。會議由公司統(tǒng)一組織，全體員工參加。根據(jù)既定程序，會上，公司各部門管理人員對自己2005年的工作情況和下年度打算向全體職工作了認(rèn)真的匯報，與會人員根據(jù)個人匯報情況和平時了解的情況，從個人素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度四個方面共十九項指標(biāo)，分優(yōu)秀、良好、及格和不合格四個等級，逐人逐項予以評價。會后，公司根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，致函于參評個人，明確個人得分等級以及表現(xiàn)出色和不足的方面，提出希望。
通過述職與考評，一方面使公司較為全面地掌握公司中層管理干部的情況，為下一步的表彰和使用提供了依據(jù)；一方面可以有效地增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺提高個人素質(zhì)，更加努力地開展工作；另一方面，通過參加評議活動，開辟一般員工參與管理和監(jiān)督的新渠道，發(fā)揮群眾力量，形成齊抓共管的良好氛圍。
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