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2005年，徐州市國資委依據(jù)市委、市政府賦予的職責(zé)和任務(wù)，依法履行出資人職責(zé)，在強(qiáng)化國資監(jiān)管工作方面取得三大成效。
一、扎實(shí)推進(jìn)國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作取得進(jìn)展。市政府國資委去年6月成立后，次月即組織開展了清產(chǎn)核資。經(jīng)過5個月的工作，核實(shí)29家監(jiān)管單位資產(chǎn)總額225億元，負(fù)債總額185億元，凈資產(chǎn)40億元。通過清產(chǎn)核資，核實(shí)了資產(chǎn)債務(wù)，消除了歷史包袱，為國有企業(yè)的改
革發(fā)展和國資監(jiān)管各項(xiàng)工作開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時啟動了國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作，建立了監(jiān)管企業(yè)月度財務(wù)快報制度。
為強(qiáng)化國資監(jiān)管，市國資委依據(jù)國務(wù)院國資委、省政府國資委有關(guān)法規(guī)政策先后印發(fā)了《徐州市市屬企業(yè)重大事項(xiàng)報告制度實(shí)施辦法》、《徐州市市屬企業(yè)改制工作流程》等10多部文件和規(guī)章制度，為國資監(jiān)管工作開展奠定了基礎(chǔ)。
二、國有企業(yè)改革力度加大。尤其是積極實(shí)施開放式、增量式改革，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，廣泛尋求戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)合作者，取得了顯著成果。徐鋼總廠與法國圣戈班公司合作項(xiàng)目完成，引進(jìn)資金7.5億元；徐工機(jī)械與凱雷集團(tuán)的合作已接近尾聲；北方氯堿、天能集團(tuán)、壓力機(jī)械公司等引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作順利進(jìn)展。截至2005年底列入改革范圍的市屬國有企業(yè)共362家，已完成改革318家，占87.8％。其中：242家工業(yè)企業(yè)已完成改革205家，占84.7％；70家商貿(mào)流通企業(yè)完成改革63家，占90％；50家建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)全部完成改革。另外，還完成了計劃外52家企業(yè)的改革改制工作。其中政策性破產(chǎn)5家，改制30家，破產(chǎn)重組4家，破產(chǎn)關(guān)門6家，關(guān)閉清算7家。
三、機(jī)關(guān)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)邁出重要步伐。徐州市國資委整合了市經(jīng)貿(mào)委、體改辦、財政局、勞動局、市委企業(yè)工委等單位的相關(guān)職能，人員也來自多個部門，是一個全新的機(jī)構(gòu)。單位成立伊始黨委就把加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、公正廉潔、依法辦事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的國資監(jiān)管隊(duì)伍。一是出臺《市國資委工作規(guī)范》等18項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓內(nèi)部制度建設(shè)，各級開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。二是在干部任用上堅持改革創(chuàng)新，委機(jī)關(guān)八個處室的11位正、副處長全部通過“公推票決”程序產(chǎn)生。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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