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近日，為強化審計目標管理，圓滿完成2006年各項工作任務，審計署駐昆明特派辦特派員和各處室負責人簽訂了2006年目標管理責任書。和去年的目標管理責任書相比較，今年目標管理呈現出三個新特點。
細化，就是把《審計署關于進一步深化駐地方特派員辦事處年度考核工作的實施意見》中的各項指標分解細化到各個處室，并要求各處室將目標落實到個人。通過明確責任領
導和責任部門，形成上至主要領導，下至一般干部抓目標落實的責任鏈，自上而下地構筑起“一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實”的目標責任體系，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作合力。
量化，就是進一步擴大量化考核指標應用范圍，提高評價考核的可操作性。昆明辦認真研究各項工作特點，指標能量化的盡可能量化。按照審計署考核特派辦工作的優秀標準，按照“跳起來摘蘋果”的原則，瞄準先進水平，立足趕超，增強了全辦的危機感、緊迫感和責任感。
硬化，就是硬化目標管理責任，增強對目標執行的控制力。目標責任獎懲并重，強化各處室的責任條款，在處室評先、處室負責人評優方面，實行目標不完成一票否決。同時，完成目標的處室，處員評先評優的比例上浮5個百分點；完不成目標的，處員評先評優的比例下浮5個百分點。不能完成當年目標的處室，由特派員對處室負責人進行誡勉談話；連續兩年未完成目標的處室，要采取措施調整領導班子。從制度規范上加大對各級領導抓目標落實的約束力度，敦促其自覺履行目標管理第一責任人的職責。
經過兩年的探索和實踐，目標管理已成為昆明辦加強管理、推進工作、抓好落實的重要抓手，成為全辦和諧加速發展的有效“推進器”。
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