樹立民族品牌 致力人類健康

　　——訪匯福糧油集團董事局主席石克榮

　　本報通訊員 雷繼承

　　在京東河北省三河燕郊，一家幾年前還不知名的糧油加工企業匯福糧油集團，經過“十五”短短的五年奮斗，如今已位居“中國企業500強”、“中國制造企業500強”、“中國

食品行業100強”，成為世界十大糧油集團之一。最近，筆者訪問了該集團的董事局主席、“全國勞動模范”石克榮。

　　今年48歲的石克榮，已經歷了20多年的企業生涯，他透露：“‘十五’期間，我們抓住了非常好的機遇，占據了非常有利的位置，要繼續抓住‘十一五’的機遇，把匯福集團的位次由‘中國企業500強’移向‘世界企業500強’�！�

　　據介紹，“十五”期間，匯福集團經歷了三次跨越。第一次是1999年10月至2000年5月，創建匯福糧油集團，投資3.3億元，只用200天時間，就建成了年加工大豆80萬噸的大型糧油企業；第二次是2003年11月，匯福集團又投資10億元，建成精煉植物油生產線，使年加工大豆能力達到300萬噸，其中精煉植物油單線生產能力在世界居第一位；第三次是2005年，匯福集團積極響應中央提出的“走出去”戰略，與阿根廷國家最具實力的索克馬公司聯營成立了“南美石馬股份有限公司”。

　　經過多年的發展積累，匯福集團已經有了世界一流的設備、一流的技術人才、一流的管理隊伍、一流的信譽質量，已經創下了25個億的總資產，向國家繳納4億多元的稅收，初步形成了采購、倉儲、生產、營銷等環環相扣的產業鏈，打造出中國的“糧油航母”。如今，匯福牌一級大豆油在北京占有60%以上的市場份額，產品銷售覆蓋十幾個省、市、自治區，飼料蛋白銷往全國，年營銷額達50多億元人民幣。

　　石克榮說，所有這些，都為匯福糧油集團在“十一五”騰飛打下了堅實的基礎�！笆�一五”期間，納米功能項目材料和京東糧油儲備庫將在這期間投產和建設，這些項目可以給匯福糧油集團增加數十億元的營銷收入，增加數億元的利稅。

　　“目前，我們的大豆加工企業最大的困惑是國內原材料不足，必須走出去，搞跨國經營。”石克榮透露，其實匯福集團從2000年開始，就拉開了“走出去”的序幕，在長達5年的國際市場上摸爬滾打，歷盡了艱辛，飽嘗了國際糧商壟斷的苦頭，也悟出了一個道理：必須搶占國際大豆市場的主導地位，才能扭轉大豆采購的被動局面。

　　于是，2005年冬，匯福集團與素有“糧倉肉庫”之稱的阿根廷最具實力的索克馬集團結成了合作伙伴，成立了“南美石馬股份有限公司”，由此，出臺了匯福糧油集團的“四步走”戰略。即：第一步進入國際大豆主流市場，第二步進入國際大豆市場的主流渠道，第三步建設主流渠道，第四步把握主流市場。

　　“如今‘四步走’戰略，我們已邁出可喜的兩步，2006年我們要走出第三步，也是關鍵的一步、最重要的一步——匯福糧油集團投資5000萬美元與索克馬集團合股收購對方貝爾格拉諾鐵路公司73%的股權，接管7500多公里鐵路的35年經營權。”石克榮說。

　　石克榮介紹說，待鐵路修復后，匯福集團將用鐵路運輸進口大豆，以每年進口300萬噸計算每噸節約運費20美元，一年可獲利6000萬美元。“不僅可以擺脫世界大豆糧商的壟斷控制，而且可以降低大豆采購成本，增強中國企業在國際市場上的

　　“匯福的使命是：樹立民族品牌，致力人類健康�！闭雇�“十一五”，石克榮充滿信心：我們還關注抗衰老、節能等產業。匯福在異黃酮、皂甙、大豆蛋白等新產品提取擁有