許為平：引領總部風暴

    在經濟學的辭典上，至今還找不到“總部經濟”這個詞。不過，許為平堅信：中國完全可以創造出一種全新的區域經濟形態。用“總部基地”來變現自己對于“總部經濟”的思考，也并非處于許為平的偶然。與其說總部基地是品牌，不如說許為平是品牌！

　　303棟總部大樓鳥瞰近20萬平米的開闊綠地，兼容高檔商務設施和企業軟件服務平臺的

商務功能社區已全面啟動，總建筑面積達1萬平方米的21個總部會所，將全部建成并投入使用。近4千平米的員工餐廳、員工公寓以及超市、辦公超市即將投入運營。在已經完成的總部樓中，一期全部交付使用、二期銷售一空、三期預售過半，這一派壯觀豪邁的經濟景致不屬海淀、不在朝陽、不為中關村、不是CBD，而是在豐臺，這就是引領國人頭腦風暴的總部基地。

　　而總部基地的內涵絕不僅限于此。已完成規劃、設計并同期啟動的總部廣場包括五星級總部大酒店及總部大廈、總部商務酒店、總部公寓、總部購物中心和總部國際會議中心。其中，總部購物中心面積達3萬平米，全部采取國際標準建設，建成后引進國內外名品入店，進而彌補南城無高檔商業設施的空白。

　　總部基地鳳舞豐臺

　　2000年初，英國道豐集團執行董事亞太區總裁、總部基地董事長許為平英國歸來，他不僅僅帶回來雄厚的資金，更懷揣著為國人打造全新經濟平臺的信念。許為平認為在國內，經濟平臺最真實的表現就是中關村科技園，但這并非他心目中的理想形式，而且自己也沒有這么大的實力獲得那么多土地的使用權。但熟悉西方文化的許為平知道，西方公司辦公已傾向于生態型綠色辦公：充分的綠地，悅目的景觀以及到位的各種社會及物業服務，而不僅限于單純的建筑本身，即西方的商務花園(Business Park)。

　　許為平執著地認為，商務氛圍是一種扎堆效應，如果有大量同類型企業以及上下游企業聚在一起，就會形成巨大的市場能量釋放，因此，項目的空間必須足夠大，要想在短時間內形成品牌效應，就必須有統一品牌、統一規劃，統一布局。在北京，這樣的土地在哪里？

　　中關村日益增長的高科技企業是許為平中意的客戶群體，在中關村政策區內選址是一個好思路，而在靠近中關村西區的地方選址更是一個好的選擇。北四環四季青一帶是個好地方，交通順暢，緊臨中關村核心區，又是政策區，而且，也能拿出規模足夠大的土地。但是，四季青的土地價格高，而且土地已被分割，重新統合起來有難度。在政策區內，昌平距離北京太遠，不足以對企業形成吸引力。電子城土地有限，

　　由于各方面原因，豐臺的發展始終難現高速狀態。人口密度低、商務配套不足、車到南三環竟不如北四環甚至北五環來得繁華。現實要求豐臺必須拿出發展地域經濟的殺手锏，建立一個創造性的經濟平臺。許為平帶著他的總部經濟理論來到了豐臺。他說，我們在定策劃的時候說別的都是優勢，就兩個字是劣勢，哪兩個字？豐臺！沒有總部基地的時候，你去過豐臺幾次？連我自己也沒去過。在5年前，豐臺這兩個字意味著一個很大的劣勢。但是你如果知道總部基地四個字，就算最后知道總部基地是在豐臺，這四個字還是具有自身的價值。事實上豐臺已經不重要了，重要的是總部基地四個字。

　　許為平總部經濟的試點就是總部基地，而總部基地的起步就在豐臺。在許為平的規劃里總部基地東區將規劃成與西區不同風格的國際商務辦公區。在未來的建設發展中，總部基地東、西區將以不同的風格、互補的區域優勢形成國際化總部經濟新區的完整架構。其中包括：500棟企業總部樓、一個五星級酒店、約40000平方米的商業配套總部公寓和26個200至500平方米不等的會所及相關的商業設施，并將吸納約500家大型企業，約2000家中小型企業的總部入駐。與此同時，總部基地內部將建立起集教育、金融服務、信息服務、中介服務等組成的服務支撐體系，以充分實現企業在園區內的“自給自足”。此外，通過建立企業家俱樂部、網絡社區，總部基地還將實現社區內企業家的交流、信息的共享、資源的優化配置，從而形成一個多元企業文化融合的新型經濟文化區，成為商業思想、商業文化的集散地。

　　在許為平的設計里，總部基地這個項目可以承載一個國家經濟國際化的夢想，這里可以小規模地整合中國的經濟資源，在企業總部的集群中，在企業總部之間的相互需要以及總部基地對于周邊經濟商務氛圍的拉動中，尋找到新的有生命力的未來經濟元素或者文化政治因素。也就是說，總部基地是一個實驗場，一種新的經濟形態――總部經濟正從這個實驗場明確地產生，并迅速形成總部經濟模式，對中國的當前經濟進行前衛性建設性的梳理。

　　總部經濟起飛京城

　　總部基地總投資達80億、占地1000畝、擁有500余棟總部樓，但許為平卻一再強調，總部基地不是開發商，而是一個經濟概念――總部經濟。他說，總部基地不僅僅是解決辦公樓，開發商的業務就是蓋房、賣房，我的興趣點不在辦公樓上，所以500棟樓只是我的樣板，是我的外表，我還要塑造我的內在，我的靈魂。

　　在

　　當初在決定投身地產領域之初，許為平對北京、廣州、深圳、上海等大城市都作了充分調查，他心中的總部經濟之夢，必須有一個原始的基點，而調研告訴他，這個基點在北京。珠三角、長三角的經濟產業帶正在形成，廣州、上海，已經成為地方的經濟中心，而上海有希望成為遠東的經濟中心。但對于中國內地企業與國外的跨國企業而言，北京的政治文化地位使得其在經濟上占據高屋建瓴的氣勢與地位。全國80%的政治、文化、科技、人才等等的資源集中在北京，這些資源對于民主化進程相對穩健進行的中國而言，就是巨大的經濟資源或者經濟條件。很多人承認，在中國，政治對經濟具有決定性的影響力，并對經濟主體的企業具有品牌的附加值作用。因此，中國內地的企業要成為全國企業，最好先進入北京，利用這種聲勢進行全國性的布局；跨國企業想打入中國，更要在北京大做文章。加之深圳、廣州、上海在經濟發展的熱潮中可以大規模開發的土地有限，北京卻有這樣的土地和商機，加上許為平在北京又有足夠的人脈，于是，總部經濟的風暴率先從北京引爆。

　　總部品牌浙人許為平

　　看今天許為平在地產領域的長袖善舞，很難讓人相信，來自浙江海寧的他最初一份職業竟政府政策研究室的研究員，之后是記者，再到駐足中關村的企業家。1991年，他的中南科技產業集團下面已有了10家分公司，涉及通訊、汽車、人才、建材等行業。許為平先后擔任過中關村外商投資企業協會常務副會長、高新技術企業協會常務副會長。

　　從英國歸來后，他并沒有選擇相對熟悉的IT行業，因為他在不斷地尋找機會、夢想。而當這個夢想展現于眼前時，許為平為之付出的不僅僅是時間，甚至還有他的健康。自2004年來，許為平頻繁參加各地政府舉行的各種論壇和會議，宣傳自己的思想，介紹總部經濟和總部基地模式，尋找同道，共建總部經濟的運轉平臺，呼吁各地優秀企業到總部基地開拓北京市場和全國市場，并進軍國際市場。密集的社交活動打破了原來的生活規律，使他很少有休息的時間。當總部經濟被評為科博會開辦以來產生的三大概念之一時，他已經倒在了病床上。

　　許多企業擁有了“自己的總部樓”、自己的冠名權，他們正運用總部基地為他們提供的各種便利在北京強勢發展。許為平還在洽談各種文化、商業、金融以及政府、協會等組織進住總部基地。企業總部所需要的社會環境平臺也正在搭建。許為平的目標說來也簡單，就是使入住總部基的企業形成國企、外企和民營企業三足鼎立局面，基本上囊括了中國經濟中法人成分的各個層次，最后甚至吸引到世界的

　　因為有了總部基地，豐臺地區區域經濟得到了超速發展。2005年5月18日，國美以8億元競拍價格摘得總部基地比鄰的科技總部新區核心商務區公建用地，平均每畝地價為680萬元，創豐臺科技園的天價。而第一位入駐總部基地的企業新融友聯總經理王立新說，入駐總部基地之后公司網站點擊率明顯增加。應聘者中高級管理人才比例增大，來訪的顧客明顯增多，總部基地的入駐企業建龍鋼鐵集團和北京全路通通信信號研究院也已成為其客戶。

　　許為平說60歲后要退休，到那時，豐臺的總部基地，乃至整個中華大地上的總部經濟，又將會是什么樣子呢？不管怎樣，至少值得我們伴著時間，去不斷期許。