華誼集團把握四個關(guān)系確保“十一五”發(fā)展“開門紅”

http://whmsebhyy.com 2006年02月20日 09:57 國資委網(wǎng)站

　　一是要把握作為與地位的關(guān)系。靠“臥薪嘗膽的骨氣”、“背水一戰(zhàn)的勇氣”、“埋頭苦干的‘憨氣’”艱難拼搏，贏得發(fā)展的時間和空間。

　　二是要把握轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。要適應城市功能轉(zhuǎn)換與升級的要求，自覺地轉(zhuǎn)到“服務經(jīng)濟”上來，把不適宜在上海的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，使華誼逐步成為“總部經(jīng)濟”。

　　三是要把握好有型與無型的關(guān)系。“轉(zhuǎn)移”，重點是技術(shù)、管理和品牌等無形的東西，真正實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”。

　　四是要把握好人才與專才的關(guān)系。一方面要大力建設“三高一流”職工隊伍，另一方面要著力培育科技創(chuàng)新的專才，尤其是各類領(lǐng)軍人物。


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