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一是培養(yǎng)廣大員工按章辦事、用心做事的良好習(xí)慣。
二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。逐步建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，提高監(jiān)控水平和預(yù)警能力。
四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理。重點(diǎn)抓好三級(jí)和控股項(xiàng)目對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。
五是加強(qiáng)合同、協(xié)議管理，確保合同、協(xié)議準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，具有法律效力。
六是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。尤其加強(qiáng)施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、中介機(jī)構(gòu)等招投標(biāo)管理工作。
七是加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
八是加強(qiáng)服務(wù)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立魯信良好對(duì)外形象。
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