北控集團成立第一年即奪北京市國企利潤之冠

　　剛剛成立一年余的北控集團，在2005年里，堅持聯合重組與生產經營“兩不誤，兩促進”的原則，積極推進各項生產經營工作，各項工作措施得到全面落實，實現銷售收入196.7億元，位居北京市國資委企業第三，實現利潤13.9億元，位居市國資委企業第一。

　　立規矩 各項工作有章可循

　　從集團黨委會工作條例、董事會議事制度，到職工的信訪制度；從企業重大事項的請示報告制度，到重大經營決策失誤責任追究辦法；從全面預算管理制度，到法律事務工作流程規定，知識產權管理辦法等，60余項“規矩”，全部編入了《北控規章制度匯編》，這個年僅1歲的企業卻積淀著濃厚的企業管理經驗和文化，使人舉手投足都有章可循。

　　“沒有規矩，不成方圓�！痹摷瘓F公司領導介紹，在過去的一年里，他們的各項工作都經過了認真實踐，不斷總結，在規范管理方面邁出了重要一步，先后出臺了80多項制度和工作規范，包括領導決策、班子建設、人力資源、規劃發展、投資管理、財務管理、計劃統計、法律

　　據了解，這本規章制度匯編只是初步的，他們還將隨著各項工作的不斷發展，不斷加強制度建設，對已有制度不適應的部分進行修訂完善，及時出臺新的制度，定期匯編成冊，認真執行。

　　抓重組 件件工作擲地有聲

　　據北控集團總經理白金榮介紹：“京泰、燃氣與北京控股聯合重組，是我市國有經濟布局和結構戰略性調整的重要組成部分，是集團各企業實現持續發展的重要契機，它促進了一些問題的積極解決�！�

　　這一年中，北控集團積極推進土地房屋確權和處置工作，完成了自建地的土地辦證工作，完成了市政府對土地授權經營的審批工作。他們理清了7個大項目528個單項工程的狀態和資金構成，使近60億元的資產轉為固定資產，完成42億元國債的財政結算評審工作，實現了企業的資產清晰。他們努力推進燃氣業務特許經營權的申請工作，為下一步擬定并簽署正式協議創造條件。研究推進焦化廠的調整轉型工作，各項工作正有條不紊地進行。同時還協調解決金融債務重組、順價機制、股權劃轉等工作。通過聯合重組，掌握基礎情況，摸清存量家底，對京泰、北京控股的組織構架、治理結構、財務狀況、投資業務現狀、人才狀況和黨群工作情況有了更深入的了解，為指導所屬企業積極進行內部資產調整，整合原有業務，完善治理結構，健全經營機制，奠定了堅實的基礎。

　　見實效 國有資產保值增值

　　“確保國有資產保值增值”是國有企業改革改制的重要目標和判斷成敗的重要標準。作為企業，只有切實加強生產經營管理，完成各項指標任務，才可能保證國有資產的保值和增值。

　　北控集團是資產規模在北京市名列前茅的大型國有企業，承擔著400多億元國有資產保值增值的責任。去年初，市國資委向該集團下達了13.5億元利潤總額的指標。為了全面實現各項經營業績指標，集團認真落實出資人的各項權力和職能，帶領京泰、燃氣、北京控股這三家企業，積極實施內部重組，加快資源整合步伐，提升經營管理水平，切實保障安全運營，最終以實現利潤總額13.9億元的出色成績，居市國資委所轄企業之首。

　　據白金榮介紹，在2005年的生產經營工作中，北控集團主要做了明確集團經營目標，建立業績考核指標體系；建立財務快報制度，推行全面預算管理；不斷加強安全生產工作，確保首都燃氣穩定供應；定期召開企業生產經營活動分析會議，及時掌握集團經營目標完成情況；履行出資人職責，加強風險管理和財務審計管理，以及梳理產權關系，完成國有資產產權登記工作等六項工作，當然還有集團自身的建設工作。

　　北控人清醒地認識到，在經濟體制改革不斷深入、社會主義市場經濟體制建設進程不斷加快的新形勢下，離