汪興益：對四大AMC分工極不公平

　　對四大AMC分工極不公平

　　——專訪長城資產(chǎn)管理公司總裁汪興益

　　撰文/葉松

　　汪興益認為，對四大資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的方向進行分工，會像當初對四大商業(yè)銀行進行分工一樣，造成極不公平的局面。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：在前幾年，為轉(zhuǎn)型做了哪些準備？積累了什么資源？

　　汪興益：在過去幾年里，我們的主要精力和中心任務(wù)，就是加快有效處置不良資產(chǎn)，最大限度地回收資產(chǎn)。同時，也在為未來發(fā)展進行全面準備，把不良資產(chǎn)處置同提高投資銀行業(yè)務(wù)運作能力有機的結(jié)合起來，同探索適合資產(chǎn)管理公司特點的內(nèi)部管理模式結(jié)合起來。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：看得出你們是有備而為的。那么，這些準備都涉及到哪些方面？

　　汪興益：根據(jù)未來轉(zhuǎn)型的需要，主要進行了三個方面的準備。

　　首先是業(yè)務(wù)運作能力的準備。就是充分運用投資銀行手段提升不良資產(chǎn)價值，在提升不良資產(chǎn)價值的過程中提升投資銀行業(yè)務(wù)水平。對上市公司PT渝鈦白進行重組，使其走出困境，在PT公司中率先扭虧為盈，隨即我們又以特別主承銷商的身份，成功推薦其恢復(fù)上市，長城資產(chǎn)管理公司成為我國第一家成功推薦PT公司恢復(fù)上市的資產(chǎn)管理公司，由此也在證券市場上掀起了“資產(chǎn)管理公司概念股”的投資浪潮。

　　2001年初，我們又實施了不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組，歷年累計重組企業(yè)931家，其中有379家企業(yè)已經(jīng)走出困境。這是我們在處置不良資產(chǎn)過程中積累的最重要的經(jīng)驗。當然，運用投資銀行手段，我們還向政府部門、企事業(yè)單位提供財務(wù)顧問、上市輔導(dǎo)等服務(wù)。同時，也造就了一批具有實踐經(jīng)驗的人才。

　　進行了資源準備。在去年的市場競爭中，我們一共獲得了4000多億元的不良金融債權(quán)資產(chǎn)。這是我們向商業(yè)化邁出的關(guān)鍵一步。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：在這種準備的過程中，長城資產(chǎn)管理公司積累了一些什么經(jīng)驗？

　　汪興益：無論是履行特殊使命，還是謀求公司的發(fā)展，都必須服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展的大局；必須鍛造出先進的企業(yè)文化，才能始終具有不竭的內(nèi)在動力；必須加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，才能適應(yīng)資產(chǎn)管理公司高風險、高難度、高強度的客觀要求；必須有勇于創(chuàng)新的精神，才能形成高智慧型的充滿生機和活力的金融機構(gòu)。這一信念我們一直沒有動搖過。例如，我們率先探索出了債權(quán)資產(chǎn)打包處置的方式，率先探索了債權(quán)的公開拍賣，率先在債轉(zhuǎn)股企業(yè)中推行“年薪加期權(quán)”的制度，在重組過程中，我們摸索出了各種有效的重組模式，等等。這些基本經(jīng)驗對于我們今后的發(fā)展，都具有深遠的影響。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：我聽說，財政部正在為四家資產(chǎn)管理公司分別定一個轉(zhuǎn)型的方向，您認為在存續(xù)期結(jié)束后，四家資產(chǎn)管理公司會有不一樣的走向嗎？

　　汪興益：四家資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型，必須首先認可都是一個金融機構(gòu)，無論是從完善我國目前整個金融體系的結(jié)構(gòu)來看，還是從促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量來看，轉(zhuǎn)型為具有綜合功能的投資銀行是最佳選擇。

　　但我不主張將四家資產(chǎn)管理公司分別定一個什么型，這樣容易形成人為的局限性，對四家資產(chǎn)管理公司的未來發(fā)展不利。在這方面，有歷史可以借鑒。原來四大國有專業(yè)銀行的人為分工，結(jié)果造成有的國有銀行先天不足，不僅給商業(yè)化帶來了嚴重的困境，也給現(xiàn)在有的國有商業(yè)銀行改革增加了難度，造成了很大的困難。如果我們再給四家資產(chǎn)管理公司進行“分工”，會造成極不公平的局面。正確的做法應(yīng)當將四資產(chǎn)管理公司放在同一市場這個平臺上，像運動員一樣站在同一個起跑線，槍聲一響，讓他們在競爭中逐步形成自己的優(yōu)勢和特色。這樣更有利于資產(chǎn)管理公司的未來發(fā)展。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：在轉(zhuǎn)型的過程中，還需要什么政策支持？

　　汪興益：轉(zhuǎn)型涉及的最根本的問題是市場準入。無論你造什么“型”，最終如果市場不準入，所造的“型”就毫無意義，也根本不成“型”。從現(xiàn)在開始，應(yīng)首先考慮有條件的逐步給予市場準入。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：您所指的條件是什么？

　　汪興益：必須完成國家賦予的政策性不良資產(chǎn)的現(xiàn)金回收任務(wù)和資產(chǎn)原值處置任務(wù)。具備了這個最基本的前提，才能做資產(chǎn)管理范圍之外的業(yè)務(wù)，才能做一些原來不曾涉及的新業(yè)務(wù)。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：政策性債轉(zhuǎn)股企業(yè)狀況如何？打算怎么處置？

　　汪興益：政策性債轉(zhuǎn)股企業(yè)從總體上有了很大的改變，正朝著好的方向發(fā)展。至于打算怎么處置，目前由于市場因素及避免造國有資產(chǎn)的流失，還不能急于處置。債轉(zhuǎn)股以后，性質(zhì)發(fā)生了變化，已經(jīng)不屬于金融資產(chǎn)，而只是屬于國家的股權(quán)資產(chǎn)。如果讓金融資產(chǎn)管理公司來經(jīng)營和管理這部分股權(quán)資產(chǎn)，如果不賦予金融資產(chǎn)管理公司類似于國資委的那種職權(quán)，是根本管不好的，這倒不如將這部分股權(quán)資產(chǎn)移交給國資委來管理會更好一些。

　　《產(chǎn)權(quán)市場》：長城資產(chǎn)管理公司在向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的過程中，是否考慮過引進投資者？是否有這方面的計劃？

　　汪興益：向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌，首要的是要進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化。

　　目前，有許多國內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者前來與我們進行了商談，表達了他們想投資長城資產(chǎn)管理公司的意向。對于資產(chǎn)管理公司下一步的改革發(fā)展問題，有關(guān)部門正在調(diào)查論證。屆時有可能聘請國際獨立