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"經過3至5年的努力，中航材集團公司要發展成為主業突出、結構合理、機制靈活、具有核心競爭力的航空業界綜合保障服務的提供者"，這是近日中航材集團公司在北京召開的2006年工作會議上確定的3至5年發展目標。
中航材集團公司組建三年來，經過初步探索、確定發展戰略并全面啟動實施，到2005年開始初見成效。一年共簽署了6個批量采購框架協議共計采購315架飛機，為中國民航的
快速發展做出了獨特的貢獻，得到社會各界的廣泛關注；作為確定為集團公司發展戰略的核心業務――航材分銷業務則進行了有益的探索和起步，為今后實質性開展奠定了基礎；以凱蘭公司為平臺的航空維修與制造板塊經過三年來的兼并與重組，已實現合并產值過億元，在中國民航航空維修制造業界嶄露頭角；華歐培訓中心在去年培訓飛行員人數達到合資十年來的最高水平；在中國民航業界具有惟一招標資質的國際招標公司在出口業務方面首次將國產機場和航管設備推向了國際市場；集團公司發展戰略中所確定的航空物流、航空租賃以及其他業務都取得了可喜的成績。
同時中航材集團公司在2005年深化內部管理改革，穩步推出公務用車、薪酬制度、輔業改制實現職工持股等改革措施，使企業更顯活力和生機。財務資金管理在清產核資的基礎上完成了補報工作，基本理清歷史往來賬款遺留問題，逐步建立起較為高效、合理的財務管理模式。投資管理加強對歷史投資項目的清理力度，并取得重大成績。設立了總法律顧問，加強了法律顧問機構在企業重要經濟活動中的作用。2005年中航材集團公司認真開展了保持共產黨員先進性教育活動并取得顯著成效，初步形成了黨員受教育、永葆先進性的長效機制，通過工會、共青團、企業文化建設等方面的工作，確保了集團公司取得較好成績。
通過認真分析"十一五"期間面臨的機遇和挑戰，中航材集團公司提出了3至5年的發展目標，并據此確定了2006年的工作目標。今年中航材集團公司將全力推進發展戰略的實施，在進出口貿易中繼續拓展批量采購業務，努力成為市場化運作的飛機批量采購的引領者；加快有三大航空運輸集團入股的有限責任公司的組建工作，使航空公司與中航材形成更為緊密的利益共同體；在集團公司層面上，通過內部整合和分工，實質進入航材分銷市場，建立起航材分銷業務的基本能力。繼續加大對航空維修制造業務的整合力度，確保在航空地毯、剎車系統制造與維修、附件修理等方面的領先地位。航空租賃業務力爭在今年實現實質性操作。將本著"以戰略為導向、分級管理"的原則，進一步規范和完善對各分支機構負責的薪酬激勵和收入分配制度。通過內部整合、深化管理體制改革，切實加強黨的建設，廣泛開展黨的群眾工作等工作確保中航材集團公司在新的一年實現更快更好的發展。
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