迪斯尼樂園將挺進(jìn)上海 內(nèi)地主題公園肉搏相爭(zhēng)

　　本報(bào)記者 耿承濤

　　近日，迪斯尼行政總裁艾格證實(shí)，繼香港迪斯尼之后，迪斯尼正與上海政府磋商在當(dāng)?shù)嘏d建主題公園。他表示：“有關(guān)主題公園，我們一直與中國(guó)政府商討，在上海興建樂園，暫時(shí)未有新進(jìn)展可報(bào)告。”

　　香港迪斯尼發(fā)言人則重申，中國(guó)境內(nèi)第二個(gè)迪斯尼樂園，不會(huì)在四年內(nèi)開幕。

　　隨后，上海市政府新聞發(fā)言人焦揚(yáng)表示，有關(guān)“迪斯尼樂園入滬”的問題，并無新材料可披露。一年多前，也曾傳出迪斯尼有意選址上海興建主題樂園的消息。焦揚(yáng)在答記者問時(shí)表示，上海興建的所有大型主題公園項(xiàng)目均需由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，至于上海未來是否有可能興建迪斯尼樂園，需嚴(yán)格服從國(guó)家決定。另據(jù)媒體報(bào)道，首批從美國(guó)赴港的迪斯尼樂園設(shè)計(jì)師及規(guī)劃師正在為逐步移師上海作相關(guān)準(zhǔn)備。上海亦預(yù)留了浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)近500公頃地皮，比香港迪斯尼第一期擴(kuò)建后面積大了約3倍。

　　業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，上海興建的主題公園最早將在2012年開門迎客。

　　香港成功使迪斯尼眼光投向內(nèi)地

　　根據(jù)路透社的報(bào)道，美國(guó)沃爾特—迪斯尼公司最近在拉斯維加斯公布了其新財(cái)政年度中第一財(cái)季的財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，在截至去年12月31日的第一財(cái)季中，迪斯尼公司的凈收入上升到7.34億美元，折合每股37美分，該公司第一財(cái)季的收入增長(zhǎng)了7%。艾格也表示，香港迪斯尼樂園在圣誕及農(nóng)歷新年期間，入場(chǎng)人數(shù)很高，游客都很滿意，票務(wù)表現(xiàn)理想。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管香港迪斯尼因“拒客事件”將面臨退票甚至索賠的困境，但正是因?yàn)橄愀鄣纤鼓岢�乎預(yù)期的客流量，加上迪斯尼在美國(guó)加州的第一個(gè)主題游樂園的50周年慶吸引了大量游客，令沃爾特•迪斯尼公司在第一財(cái)政季度彌補(bǔ)了其電影業(yè)務(wù)的不足，最終公司在當(dāng)季的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了7%。

　　回顧過去一年的時(shí)間，借著香港迪斯尼樂園籌辦及開業(yè)的東風(fēng)，迪斯尼在中國(guó)內(nèi)地的商品授權(quán)市場(chǎng)也越來越紅火。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前迪斯尼商品在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)擁有了80多家授權(quán)經(jīng)營(yíng)商以及1200多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，遍布省會(huì)及二線城市。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)，品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)的部分在整個(gè)迪斯尼的盈利中占到了40%的比例。為了更好地經(jīng)營(yíng)中國(guó)內(nèi)地的品牌產(chǎn)品市場(chǎng)，華特迪斯尼的消費(fèi)品亞太區(qū)總部也從香港搬遷到了上海。上海被外界人為是迪斯尼進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的第一站。

　　內(nèi)地主題公園準(zhǔn)備好了嗎

　　迪斯尼是主題公園的鼻祖，1955年美國(guó)人沃爾特•迪斯尼以其出色的創(chuàng)造力在美國(guó)加利福尼亞州的洛杉磯成功建成了全球第一個(gè)主題公園——迪斯尼樂園。集游樂、科學(xué)博覽、社區(qū)中心、戲劇表演為一體的迪斯尼樂園，是父母子女享受美與奇觀，共享天倫之樂的好場(chǎng)所，吸引了大批來自國(guó)內(nèi)外的游客，獲得了巨大成功。

　　80年代末期，以深圳的“錦繡中華”興建成功為代表，國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)大批的主體公園，后來全國(guó)各地出現(xiàn)了各種以民族文化、世界文化、仿古文化為主題的各種主題公園。深圳

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)內(nèi)地的2500多家主題公園。絕大多數(shù)的主題公園在開張不久，就從開始的門庭若市急轉(zhuǎn)直下到門可羅雀，其中70%的主題公園經(jīng)營(yíng)慘淡。

　　此次迪斯尼宣布進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)加劇內(nèi)地主題公園之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得原本就處于水深火熱中的內(nèi)地主題公園產(chǎn)業(yè)面臨生死關(guān)頭，國(guó)內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)面臨著洗牌整合和應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。

　　“游樂設(shè)施過于單一，簡(jiǎn)單化、重復(fù)性比較嚴(yán)重，而且更新的速度很慢，這和國(guó)外一些相對(duì)新鮮刺激的游樂設(shè)施以及更新速度相比，要差很多。” 山東大學(xué)旅游管理系的王教授認(rèn)為，“塑造自己的‘文化品牌’是國(guó)內(nèi)主題公園的得圍惟一出路，將收入多元化，吃、住、行、游、購、娛一樣都不能少。”

　　迪斯尼在全球的游樂園，一律謝絕客人自帶食品和飲料。一份資料顯示，洛杉磯迪斯尼，每年要賣出400萬個(gè)

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的大部分主題公園主題深入挖掘不夠，沒有將中國(guó)本土的文化內(nèi)涵和現(xiàn)代游客的游樂需求相結(jié)合，缺乏創(chuàng)新。

　　打造主題公園新型產(chǎn)業(yè)鏈

　　收入多元化以及具備一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑纤鼓嵊�利的原因，其多元化的盈利方式不僅包括門票，還有餐飲、旅游商鋪?zhàn)饨稹⒕邆渲�識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品銷售，甚至還有其他收費(fèi)的服務(wù)等。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，迪斯尼樂園以不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強(qiáng)的生命力。而我們國(guó)內(nèi)的主題公園恰恰是另一種情形：由于新建的主題公園大多不具有文化底蘊(yùn)和附加價(jià)值，除了餐飲和幾乎千篇一律的紀(jì)念品之外，盈利幾乎完全依賴門票收入。

　　民生

　　“打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，以推動(dòng)整體品牌的盈利能力。”山東省旅游局一位負(fù)責(zé)人指出，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)悄壳爸黝}公園脫困的最好辦法。