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近日，浙江省發(fā)展投資集團(tuán)通過對規(guī)章制度、流程的進(jìn)一步梳理、修訂與完善，正式形成了《制度與流程匯編》一書，收錄了公司正式頒布和執(zhí)行的規(guī)章制度44個、流程圖24張。
2004年下半年以來，該集團(tuán)積極探索國有投資控股公司的運(yùn)作模式，根據(jù)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、職能改革的進(jìn)程和格局，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)流程再造，形成了公司治理結(jié)構(gòu)、出資人財(cái)務(wù)管理、投資管理等六大制度體系，共計(jì)53個制度。在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)以流程梳理為
切入點(diǎn)，對業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行了梳理、整合，將公司圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的一系列前后銜接、環(huán)環(huán)相扣的主要經(jīng)營管理活動歸并并繪制成了24張流程圖，形成了較為完整的業(yè)務(wù)流程圖表體系。該體系以明確各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作的分工、協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ)，并進(jìn)一步協(xié)同、優(yōu)化了流程的每一個具體環(huán)節(jié)，不僅大大提高了單個流程的績效，更有助于推動公司成為管理規(guī)范、監(jiān)控有力、流轉(zhuǎn)順暢、高效增值的綜合性國有投資控股集團(tuán)公司。
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