2006年重煤集團(tuán)工作思路是:圍繞“一條主線”,確保“兩個(gè)突破”,抓好“三個(gè)落實(shí)”,著力“四個(gè)提高”,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)新”。“一條主線”:圍繞重煤集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”主線實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,“十一五”末期做到2000萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模,用5年時(shí)間再造一個(gè)重煤集團(tuán)。“兩個(gè)突破”:努力在礦井瓦斯治理上取得突破,努力在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)上取得突破。“三個(gè)落實(shí)”:落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)安全生產(chǎn)方針,落實(shí)工作目標(biāo)和責(zé)任。“四個(gè)提高”:提高企業(yè)管理水平,提高集團(tuán)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力,提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提高員工
收入。“五個(gè)創(chuàng)新”:資源配置創(chuàng)新,運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)科技創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,企業(yè)文化創(chuàng)新。
主要目標(biāo)是:2006年煤炭產(chǎn)量達(dá)1030萬(wàn)噸;消滅重特大事故,百萬(wàn)噸死亡率控制在3以內(nèi);利潤(rùn)1800萬(wàn)元,奮斗目標(biāo)2200萬(wàn)元;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值55億元。
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