廊坊國資委2005年度委屬企業經濟運行分析

　　2005年，在廊坊市委、市政府的正確領導下，廊坊市國資委準確把握國有資產出資人職責定位，樹立和落實科學發展觀，堅持改革與發展并重，不斷加大對直屬企業的監管力度，實現了國有資本保值增值，生產經營總體上保持了平穩發展態勢。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　截至到2005年底，列統的16家委屬企業總資產16億元，所有者權益6.43億元，國有資本保值增值率102.8%。

　　1、營業收入：16家直屬企業共實現營業收入9.25億元，完成年度考核目標的97%。其中工業企業實現8.97億元，流通企業2853萬元。超額完成考核目標的主要有：科森公司12335萬元，完成考核目標的140%；市鎢鉬材料廠10910萬元，完成考核目標的273%；重工電桿8504萬元，完成考核目標的171%；恒宇公司2058萬元，完成考核目標的111%。

　　2、實現利稅：委屬企業共實現利稅7075萬元，利潤 2611萬元。其中工業企業實現利稅7311萬元，利潤2886萬元。流通企業實現利稅-236萬元，虧損275萬元。從企業盈利情況看：盧卡斯公司實現利稅8280萬元，其中利潤6070萬元；電桿公司實現利稅1085萬元，其中利潤331萬元；科森公司實現利稅599萬元，其中利潤306萬元；林美商廈實現利稅16萬元，其中利潤8萬元。

　　3、出口創匯：四家出口企業共完成出口交貨值20391萬元，同比增長108%。其中市鎢鉬完成10090萬元，同比增長3.39倍；美聯公司完成5182萬元，同比增長18%；科森公司完成4723萬元，同比增長54%。

　　二、因素分析及采取的措施

　　2005年，原材料漲價、資金緊張、企業產品單一、技術落后，仍然是影響和制約企業經濟效益的主要因素，為此，各企業積極謀劃，攻堅克難，積極采取措施，保證了委屬企業總體上平穩發展。

　　一是千方百計降低成本費用。針對原材料漲價的實際情況，各企業一方面規范采購制度，降低采購成本；另一方面加強生產成本管理，堵塞漏洞，努力降低每個環節的成本費用，最大限度地抵消不利因素帶來的負面影響。

　　二是想法設法籌措資金。藥材公司動員各方面力量共籌集資金近160萬元，用于組織貨源、增加新品種，由于資金到位，藥品庫存量增加，銷售額逐月攀升，由年初的僅6萬元月銷售額一躍增長到現在的每月80多萬元。林美商廈通過銀行貸款等辦法籌措資金，大力加強商廈硬件建設，取得明顯成效，營業收入比去年增長了4.5倍。

　　三是重視信息化建設，不斷提高管理水平。多數企業建了局域網，實現了信息互通，資源共享；實現了網上銷售、網上結算，計算機輔助設計(CAD)、 計算機輔助制造(CAM)等現代化管理手段。科森公司引進JIT（準時化）生產工藝和設備，實行一個流生產，最大限度地減少了在制品數量和不必要的浪費，生產效率提高了十幾倍。美聯公司成功實施ERP系統，經營狀況明顯改善，市場競爭應變能力明顯增強，大大提高了企業管理的信息化、標準化、科學化水平，在人力薪資系統、客戶關系、

　　四是重視技改投入和新產品開發。今年委屬企業共完成技改投資1.96億元，開發新產品50項，分別超過計劃的3.2%和25%。其中盧卡斯公司

　　三、2006年提高經濟效益的主要對策

　　2006年，必須圍繞提高工業經濟整體素質和企業核心競爭力，以做大做強一批優勢企業和加快劣勢企業的退出為重點，加快經濟結構的戰略性調整，大力開拓國內外市場，創造有利于解決經濟發展中突出矛盾的良好環境，進一步提高經濟運行質量，促進經濟良性發展和經濟效益穩步提高。

　　1．加大技術改造投入，不斷推進企業技術創新。圍繞增加品種、改善質量、節能降耗和提高勞動生產率，積極鼓勵進口替代、節能、節水等投資項目的實施，對一批重點企業進行技術改造，開發推動結構升級的共性技術、關鍵技術和配套技術，增強這些企業的發展后勁。抓好資金、技術、項目的落實，深化科技體制改革，鼓勵對企業科技人員實行年薪制、股權分配、以科技成果參股等多種分配形式。

　　2．繼續深化國有企業改革，加快制度和管理創新。以企業為主體，以培育企業核心競爭力為目標，在尊重市場規律和企業意愿的條件下，通過兼并、聯合、重組的形式，形成一批擁有自主

　　3．千方百計擴大出口，積極實施出口多元化戰略。調整委屬企業出口的產品結構，在鞏固傳統出口市場的同時。重視開拓發展新興市場，鼓勵優勢企業與跨國集團建立合作。不斷提高出口產品的國際競爭力，充分發揮和挖掘出口產品的優勢和潛力，努力開創出口創匯工作的新局面。

　　4、加強監管力度，不斷改進和完善經濟管理模式和運行機制。一是進一步完善目標考核管理工作，積極探索和推行有效的經營激勵和約束機制，確保國有資產保值增值。二是加強財務監督管理，規范財經制度，加強成本費用管理，有效降低生產經營耗費，促進實現增收節支。三是推動企業加強風險防范和完善內控機制，集中精力研究前瞻性、戰略性問題，及時發現傾向性問題，提出有針對性的調控措施，確保企業在健康良性的軌道上不斷發展。