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安靜每日經(jīng)濟(jì)新聞[2006-02-14]
盧雷：我為什么不怕失敗
NEC通訊(中國(guó))有限公司總裁、管理學(xué)博士盧雷從小在在軍隊(duì)大院長(zhǎng)大，這段經(jīng)歷讓他明顯具有某些軍人的作風(fēng)———做事果斷、不怕失敗。
日前在接受采訪時(shí)，他這樣解釋了自己的管理風(fēng)格：手機(jī)行業(yè)有其特殊性，做市場(chǎng)銷售工作的要敢于下決定才不會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。一天做10個(gè)決定，對(duì)8個(gè)就行，因?yàn)檫@總比作5個(gè)決定只對(duì)5個(gè)好，而不作決定肯定是等死。
他也指出，工程師應(yīng)該預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，行業(yè)不同，準(zhǔn)確度也有所不同。比如在傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)這樣市場(chǎng)反應(yīng)較慢的行業(yè)，最好10個(gè)判斷都是對(duì)的，因?yàn)殄e(cuò)了就沒有機(jī)會(huì)改正；而手機(jī)行業(yè)潛在機(jī)會(huì)多，錯(cuò)了還有改正的機(jī)會(huì)，不作決定造成的損失可能更大。
馬雪征：CFO不如說是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
從2002年起連續(xù)3年被《財(cái)富》雜志選為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一，聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬雪征卻一直神秘而低調(diào)。
日前在接受《楊瀾訪談錄》采訪時(shí)，她表示，CFO最重要的任務(wù)是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，支持公司戰(zhàn)略，積極參與并提供建設(shè)性的方向。“聯(lián)想的戰(zhàn)略調(diào)整和對(duì)IBM的收購案中，我充當(dāng)?shù)慕巧粌H僅是談判，扮演將毛巾扭出點(diǎn)水的角色，更要衡量此事能否成為聯(lián)想未來幾十年發(fā)展的里程碑。”
馬雪征說，完成收購之后，CFO的任務(wù)便是如何發(fā)揮協(xié)同作用，讓股東價(jià)值最大化，并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝此方向前進(jìn)。“CFO與其說是操作型的經(jīng)理人，不如說是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。”她表示自己沒有太多的財(cái)務(wù)教育背景，但能通過驅(qū)動(dòng)運(yùn)作能力良好的團(tuán)隊(duì)工作。
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