企業(yè)創(chuàng)新學(xué)“棗樹”

　　張維迎表示，棗樹根扎得很深，企業(yè)創(chuàng)新也要長期積累、常規(guī)化 張維迎北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長[2006-02-14]

　　過去二十五、六年中國經(jīng)濟的增長，主要是配置效率提升后的增長，由于中國的資源價格、要素價格非常低，所以走上了一條資源耗竭型增長的道路。

　　現(xiàn)在，我們要從資源耗竭型增長轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型增長，從過去簡單發(fā)揮中國勞動力價格便宜的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向創(chuàng)造優(yōu)勢，從體制創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。體制創(chuàng)新仍然是我們國家面臨的重要任務(wù)，但體制創(chuàng)新只是給我們參與全球競提供“入場券”，不決定我們的勝負，技術(shù)創(chuàng)新才是未來增長非常重要的動力。

　　創(chuàng)新方式的三種必要轉(zhuǎn)變

　　首先，要從政府主導(dǎo)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新。過去，許多科研費用的支配都是由政府通過各種渠道來控制，發(fā)達國家之所以發(fā)達，是因為其技術(shù)不斷創(chuàng)新，而技術(shù)的創(chuàng)新也主要來自產(chǎn)業(yè)界。

　　其次，要從模仿性創(chuàng)新轉(zhuǎn)向原創(chuàng)性創(chuàng)新。陳東升董事長說模仿就是創(chuàng)新(見下文)，我不同意這個觀點。模仿只是創(chuàng)新的一個初級階段，會模仿的人比會創(chuàng)新的人多得多，你可以模仿，別人也可以模仿，所以你不可能有真正的

　　過去25年，許多產(chǎn)業(yè)就是通過模仿建立起來的，但這樣的時代已經(jīng)慢慢過去，因為原來人家在國外你在國內(nèi)，你模仿成功就成了老大，但現(xiàn)在全球化了，競爭對手已來到中國，再模仿已沒有意義。

　　再次，要從由企業(yè)家個人化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向公司化的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟中，創(chuàng)新不是個人行為而是公司行為。它不是偶然事件，不是一部分聰明人突然有一個好的想法然后推出一個產(chǎn)品，而是一個常規(guī)化的工作，企業(yè)決策里要有這一部分。

　　創(chuàng)新社會的五要素

　　一個民族要變成創(chuàng)新的民族，首先必須有自由的思維方式，如果不改變我們基礎(chǔ)教育的方式，要變成一個創(chuàng)新的民族不是那么樂觀。

　　創(chuàng)新不只是現(xiàn)在的研發(fā)投入問題，它從人們小時候就已開始。從上小學(xué)起，孩子一直都被告訴什么是標準答案，很難想像他們大了能有很好的創(chuàng)新。同樣，我們是在這樣的環(huán)境中成長起來的，再怎么創(chuàng)新，也不可能超越固定的思維方式。

　　第二，一個民族要有創(chuàng)新，就必須形成一些核心的價值觀念，即對企業(yè)家的社會地位、社會作用的認同。如果一個社會對企業(yè)家不尊重，如果一個社會企業(yè)家的才能不能得到很好的發(fā)揮，我們很難想像它會成為一個創(chuàng)新的社會。

　　2005年，美國兩位經(jīng)濟學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人們有關(guān)收入分配公平與否的觀念，決定了收入的分配。比如現(xiàn)在的收入差距主要是由于個人的努力、才能、選擇造成，還是由于外部的運氣、腐敗或者關(guān)系造成，不同國家對此問題的回答不同。

　　美國65％的人說由于個人的才能、貢獻等等造成的，而歐洲一些國家60％的人回答由關(guān)系、腐敗、運氣造成。如果認為收入差距來自于人的努力與能力，這樣對其征收的稅就相對較低，企業(yè)家精神可以充分發(fā)揮出來；如果認為收入差距是關(guān)系、腐敗造成的，最后沒有人會努力去創(chuàng)新，創(chuàng)造財富。

　　第三，一個社會如果產(chǎn)權(quán)特別是

　　美國經(jīng)濟學(xué)家最新一項研究表明，知識產(chǎn)權(quán)包括專利的保護不僅影響創(chuàng)新的速度，而且影響創(chuàng)新的方向。當(dāng)一個國家知識產(chǎn)權(quán)不能在法律上得到有效保護時，人們就把資源和精力花在有替代性保護手段的領(lǐng)域。比如現(xiàn)在在中國開飯館比做軟件要賺錢。我有一個學(xué)生投資飯館，光

　　再次，一個社會企業(yè)不能自由競爭，也不可能有真正的創(chuàng)新。如果中國的汽車工業(yè)20年前就放開，允許民族自有資金進入，中國汽車業(yè)的創(chuàng)新程度要比現(xiàn)在發(fā)達得多。為什么中國在家電行業(yè)創(chuàng)新相對多很多？因為這個領(lǐng)域很早就放開，可以自由進入、自由競爭，這是我們企業(yè)創(chuàng)新非常重要的動力。

　　另外，經(jīng)濟學(xué)家有一個結(jié)論，最有利于創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)是寡頭競爭的市場結(jié)構(gòu)，一個行業(yè)不能只有一家，要有三五家競爭非常激烈，創(chuàng)新才最快。現(xiàn)在中國企業(yè)的集中度太低，在這么多小企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)的情況下，是不可能創(chuàng)新的，因為小企業(yè)沒有財力，沒有資金可以創(chuàng)新。

　　企業(yè)要做“棗樹”

　　只有持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，才能有一個和諧的社會；也只有常規(guī)化、公司化的創(chuàng)新，才能可持續(xù)發(fā)展。IBM、GE、日立、佳能這些公司，在1968年到1984年間，每年申報的專利都有幾百項。它們的創(chuàng)新不是偶然的行為，而是有很好的計劃，經(jīng)過了長期積累。中國企業(yè)家不能太著急，創(chuàng)新不是一朝一夕的行為，而是持續(xù)的演變過程，關(guān)鍵是要不斷積累。

　　最后用我老家的一句話告誡大家：“棗樹3年不算死，桃樹4年不算活。”希望中國的企業(yè)都變成“棗樹”。像愛立信，前幾年很困難，但現(xiàn)在又活得很好了，就因為它是“棗樹”，根扎得很深。只要點進一個籽就能種出桃樹，但棗樹卻是用根鋪出來的。希望中國有更多的企業(yè)像棗樹一樣，而不是像桃樹活幾年就死了。本文根據(jù)張維迎教授在中國企業(yè)家論壇第六屆年會上的演講整理，有刪節(jié)。