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2005年，吉林省國企改革一路攻艱克難，不僅為幾十年的“老大難”企業找到了出路，而且借勢而上，優勢企業紛紛和世界知名公司、國內龍頭企業攀親結貴，注入了強大的發展后勁。通過改革，一批國有工業企業被激活，并盤活大量閑置資產。特別是一批重點骨干企業和老大難企業，積極引進戰略投資者，把解決歷史問題、現實困難和謀劃長遠發展統籌考慮、整體設計。據初步統計，列入計劃的816戶國有工業企業，通過改制重組，共啟動在建項目88個，已到位資金70多億元；引進新上項目80個，預計投資104.5億元。這些項目的實施
，大大增強了全省工業經濟的發展后勁。
改制＋招商，是吉林省國有工業企業改制最令人矚目的亮點。其一舉兩得，以四兩撥千斤之勢，為國企改制創造了神奇速度和事半功倍的效果。
吉林省推進省直國有企業改制，做到了“四個新突破”：產權制度改革實現了新的突破；布局和結構調整實現了新的突破；以招商促改制取得了突破性進展；把改制與發展同步謀劃取得新的突破。做大做強了一批具有比較優勢的企業，國有經濟布局和產業結構更加合理。圍繞國有經濟布局和結構調整，吉林省將國有資本向有比較優勢的資源類、基礎產業和特色產業集中，使之不斷發展壯大，主要是電力、冶金有色產業、農產品深加工業、森工產業和旅游產業得到加強；對于一般競爭性領域的建筑類、商貿類和交通類企業，選擇國有資本有序退出；對于已經資不抵債的劣勢企業進行破產關閉。通過兼并重組，冶金有色行業的資產總額比改制前增加了近70億元，電力資產增加近30億元，汽車零部件行業增加了近2億元。發展壯大了電力、鋼鐵、鎳業、森工、農電、炭素、旅游等8大企業集團。省國資委堅持改制與謀劃項目同步，為企業搭建了新的發展平臺。共為省直60家骨干企業尋找到戰略合作者，引進域外資金43.4億元，有力地促進了新的項目建設和企業發展。目前，已謀劃了40個大項目，總投資360億元。這些項目建成投產，將對全省經濟發展和結構調整產生強大的帶動作用。除此之外，還利用資產經營管理公司，有效實現了資產和債務置換，為改革籌集了成本。首先是從4大資產經營公司首批回購了6.6億元的不良債務，第二批20億元的不良債務回購也正在磋商中，有效地減輕改制企業債務負擔，為改制創造了條件。其次是及時置換了改制企業一時難以變現的資產。
及時化解債務難題、處置了剝離的非主業資產、托管了輕化控股和商貿控股等困難企業，為這些企業改制籌措了成本，提供了時間和空間，穩定了職工隊伍。
促進企業發展，是國有企業改制的出發點和落腳點。吉林省對已基本完成改制重組的企業，扶上馬、送一程，能送多遠送多遠，大力創造有利于域外和民營企業發展的環境，使各類資本都在吉林省不斷增值，企業得到快速發展。此外，吉林省還積極引導改制后企業，嚴格按照《公司法》運作，實現投資主體和產權主體多元化，規范法人治理結構，在管理體制創新的同時，大力推動經營機制創新，使改制后企業真正實現產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，真正建立起現代企業制度，使企業走上快速發展軌道。
2005國企改革攻堅戰，在喝彩聲中漸行漸遠，報捷聲中號角起。國企改革為吉林省經濟發展帶來的聲勢和契機，將激勵我們向振興吉林老工業基地和全面建設小康社會的目標奮進！
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