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攀鋼“十五”期間積極穩步推動并購重組取得顯著成效


http://whmsebhyy.com 2006年02月05日 09:45 國資委網站

  “十五”期間,攀鋼按照國家發展一批具有較強國際競爭力大型企業集團的戰略部署,抓住西部大開發機遇,在做強自身的同時,充分發揮資源、技術和管理優勢,穩步實施多種形式的資產重組,推動攀鋼規模和經濟總量提升,取得了顯著成效,企業生產規模不斷擴大,產業和品種結構更趨合理,核心競爭力不斷增強,成為我國西部最大的鋼鐵生產基地,中國品種結構最齊全的無縫鋼管生產基地,中國最大的鈦原料生產基地和中國唯一的氯化法鈦白生產基地,中國最大的釩制品生產基地及世界第二大產釩企業。

 。ㄒ唬┱纤拇ㄊ蠕撹F產業,先后重組成都無縫、成都鋼鐵廠、長鋼,做精做特鋼鐵產業!笆濉逼陂g,攀鋼適應國際國內

鋼鐵業發展趨勢,充分發揮資源、技術和管理優勢,積極推進四川鋼鐵企業重組,拓展攀鋼的產業鏈、市場范圍及發展空間。

  一是承債式兼并成都無縫鋼管公司,重組成都鋼鐵廠,成立攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司。攀鋼從發展戰略需要出發,于2000年1月對生產經營狀況已嚴重惡化的原成都無縫實行承債式兼并;2002年5月與四川最大的地方鋼鐵企業成都鋼鐵廠聯合重組,成立攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司。兼并重組后,攀鋼通過嚴格管理和加快科技進步,同時給予新公司在資金、技術、人才及資源等方面的支持,推動攀成鋼快速發展。特別是在技改方面,攀鋼采取多種措施給予大力支持,于2002年6月正式啟動攀成鋼一期遷建工程,建成了365m3高爐、60噸轉爐、105m2燒結機“三大主體”項目,并在2005年完成了二期遷建技改工程的核心項目��Ф340mm連軋管機組工程,填補了國內在大口徑高壓鍋爐管、石油套管等高附加值無縫鋼管生產方面的空白。通過重組,攀無縫、成都鋼鐵廠兩企業存在的設備老化、資金缺乏、競爭力不強、發展后勁不足等問題逐步得到改善,產品產量、銷售收入和利潤實現快速增長,企業發生了巨大變化:攀無縫當年實現扭虧為盈,2001年實現利潤5428萬元。攀成鋼鋼材產量從2001年兩企業合計的111.95萬噸增加到2005年的178.01萬噸。經濟效益連創歷史最好水平,銷售收入從2001年的32.78億元增加到2005年的74.96億元,利潤從2001年的1.40億元增加到2005年的3.45億元,比重組前翻一番。(攀成鋼2001年以來生產經營情況見表1)

  表1 2001年來攀成鋼公司主要產品產量和效益指標情況

  指標

  2001年

  2002年

  2003年

  2004年

  2005年

  與2001年相比增加

  無縫

  成鋼

  合計

  鐵(萬噸)

  /

  70

  70

  95.50

  110.15

  138.69

  144.15

  鋼(萬噸)

  38.25

  70.07

  108.32

  129.7

  133.49

  165.01

  178.01

  鋼材(萬噸)

  50.48

  61.47

  111.95

  143.5

  146.03

  160.89

  167.46

  銷售收入(億元)

  20.73

  12.05

  32.78

  40.7

  46.38

  64.68

  74.96

  利潤(億元)

  0.54

  0.85

  1.40

  1.54

  1.82

  1.61

  3.45

  二是重組長鋼,成立攀鋼集團

長城特殊鋼有限責任公司。在國務院國資委和四川省委省政府的大力支持下,2004年6月30日,攀鋼正式重組國內大型特殊鋼生產基地長鋼,成立了攀鋼集團四川長城特殊鋼有限責任公司。攀鋼重組長鋼后,通過嚴格管理,積極推動攀長鋼技術改造,盡快使攀長鋼實現扭虧脫困。目前,50萬噸/年棒材全連軋生產線已開工建設,將于2006年7月建成投產,重點軍工配套項目��6噸真空感應爐等技改項目正穩步實施;攀長鋼生產經營正逐步向好的方向發展,2005年鋼材產量達到50.80萬噸,實現銷售收入30.33億元。

  (二)著眼于發揮資源和技術優勢,穩步推進國內鈦產業聯合重組,打造全國最大最強的鈦白粉生產基地

  “十五”期間,攀鋼根據國家的產業政策和自身發展鈦產業的戰略部署,積極推動國內鈦產業重組,提高企業競爭力。通過兼并重組,攀鋼確立了鈦白粉產能全國第一的地位,使我國鈦產業整合度和集中度進一步提高,鈦資源綜合利用能力和競爭實力進一步增強。

  一是重組錦州鐵合金(集團)公司氯化鈦白生產線,成立攀鋼集團錦州鈦業有限責任公司。2002年9月26日,攀鋼以1.02億元現金投入該公司,成立攀鋼集團錦州鈦業有限公司,控股51%。并購重組后,攀鋼派出管理人員和工程技術人員,全力恢復新公司生產,實施短平快技術改造,抓好達產氧化爐運行周期攻關,氧化爐正常運行周期平均達到20天以上,接近國際先進水平,初步解決了制約中國氯化法鈦白產業發展的氧化關鍵瓶頸。重組以來,攀錦鈦業生產經營勢頭良好,當年就實現投產以來的首次贏利;2005年鈦白粉產量達到1.46萬噸,實現利潤3260萬元。目前,攀錦鈦業3萬噸/年熔鹽氯化鈦白擴能改造正穩步推進,沸騰氯化鈦白技術引進工作也穩步開展。

  二是競標收購渝鈦白部分股權并實現控股,成立攀鋼集團重慶鈦業股份有限公司。2002年10月16日,攀鋼通過競標成功收購長城

資產管理公司持有的3900萬股渝鈦白股權,成為渝鈦白第二大股東,并受托管理公司生產經營。2004年4月通過再次收購實現了對渝鈦白的控股,使攀鋼成為我國最大、技術最先進的硫酸法金紅石鈦白粉生產企業?毓梢詠恚输摷訌姽芾恚罅嵤┘几臄U能工程,企業經濟效益顯著提高,發展后勁進一步增強,攀渝鈦業2005年鈦白粉產量達到3.38萬噸,實現利潤2277萬元。

 。ㄈ┛毓慑\州釩業,推動攀鋼釩產業快速發展

  “十五”期間,攀鋼充分發揮資源優勢和技術優勢,加快整合國內釩產業步伐,于2003年6月與承德新新釩鈦股份有限公司、錦州鐵合金股份有限公司共同組建了錦州釩業有限責任公司,攀鋼出資445萬元,參股40%,并在2005年實現控股,進一步鞏固了攀鋼在中國釩產業的龍頭地位,穩定了市場控制力,為有效控制國內釩資源,并加速對新西蘭等國外釩渣控制,加快把攀鋼建設成為世界最大的釩制品生產企業奠定了基礎。


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