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2005吉林國有企業改革攻堅戰，在全省9個市(州)同時打響。范圍之廣、力度之大，前所未有。
此次國企改革不同以往，時間緊、任務重———大多數企業都是歷次改革剩下的難啃的“硬骨頭”，沒有非常之舉措，難以奏效。同時，此次國企改革也為眾多的國有企業提供了浴火重生的難得良機。各市(州)抓住機遇，積極行動，全力攻堅，紛紛出臺體現改革大
政方針、兼顧地方特色的《國企改革攻堅方案》，建立完善改革政策支撐體系，迅速搭建改革投資平臺。各地均成立了由政府主要領導掛帥的國企改革領導小組，建立國企改革包保責任制，向改制企業派出推進組。
在長春市，各位副市長負責各自戰線的國企改革工作，12位市級領導分別聯系20戶重點企業，9個企改領導小組有關成員單位，包保25戶重點企業，加大協調指導。
在四平市，成立了由市長任組長、31個相關部門為成員單位的國企改革領導小組，組成了4個督查推進組，向89戶企業派出了44個工作隊和64名聯絡員。
在遼源市，政府確定了“力度能多大就多大，推進能多快就多快，工作面能多寬就多寬”的指導思想，強力推動國企改革；市政府班子全員抓改革，每周一調度，集中精力研究處理改革問題。
國有企業改革成本不足，是困擾全省多年的“老大難”問題，也是關系到國企改革能否順利進行的前提條件。國家和省里出臺的扶持政策，如送暖的春風，鼓舞人心。各市(州)充分利用優惠政策，籌集改革成本，破解改制難題。四平市國投公司共為19戶企業支付改革成本3298.2萬元，回購企業資產3237萬元；遼源市通過土地收儲，解決了7戶企業的改革成本；長春市為降低企業改革成本，財政承債3.2億元；吉林市財政為困難企業借支墊付3.65億元，收儲18塊土地，支付2.38億元；白城市財政拿出專項資金4300萬元，用于國企改革，積極進行土地資產收儲和處置，利用3100萬元土地出讓金安置職工；松原市在財政非常困難的情況下，拿出3678萬元用于職工并軌的匹配資金。
國企改革既要大刀闊斧，又要體現和諧。各地在改革中，以人為本，積極化解矛盾。延邊州利用試點并軌政策，轉換國企職工身份，全州完成改制任務的43戶企業中，有41戶企業利用優惠政策，享受國家給予經濟補償金3372萬元。白山市對重點企業實行領導和部門包保責任制，變上訪為下訪，及時化解改革中的矛盾。遼源市建立了涉改信訪工作程序和責任制，各系統的主要和難點信訪，一把手親自接待，在本系統內解決。吉林市針對大量職工解除勞動關系后影響穩定的實際問題，及時出臺和狠抓了再就業工程，由市勞動部門統一創造公益性崗位，由財政實施補貼，重點幫助再就業有困難的“4050”人員實現再就業。
改制是方式，發展是目的。各市(州)把企業改革與招商引資、結構調整、產業發展結合起來，明確了延續產業優先、有利于下崗職工再就業優先的原則，保證了招商重組的質量和發展的后勁。一些改制前的“老大難”企業，變成了新的增長點。吉林紙業、吉林麻棉紡織廠等多年處于困境的大企業，通過重組陸續恢復生產，大批職工重新上崗。吉林市改制企業重組已引進并購資金5.3億元，重新上崗職工達1.3萬人。通化市將企業改革寓于結構調整之中，著眼于支柱產業的壯大和地方經濟的發展，全市有2341名職工在轉換身份后重新上崗。白山市通過引進外來投資，實施產權整體轉讓，盤活了存量資產1.8億元，新增加投入3.7億元。四平市一大批停產、半停產企業啟動生產，使1.5萬名下崗職工再就業。
國企改革，吹皺一池春水。招商引資、盤活資產、新上項目，為企業注入了新鮮血液。改制后的企業像一顆顆播撒在黑土地里的種子，承載著經濟發展和振興的厚望，孕育著收獲的金秋。
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