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1月18日至19日，中國有色集團在北京隆重召開2006年工作會議。中國有色集團此次工作會議的任務主要有三項，一是全面總結集團公司2005年及“十五”期間的工作；二是部署2006年的工作任務，制定有效措施，確保2006年改革、發展、穩定目標的實現和各項任務的完成；三是研究提出今后三年和“十一五”的發展思路。
中國有色集團總經理羅濤在會上做了題為《創新模式、提高質量，以管理為主線，
扎實推進企業發展》的工作報告。報告從六個方面總結了集團公司2005年的工作。報告指出，2005年中國有色集團全面完成了國務院國資委下達的各項經營指標，境外資源開發項目穩步推進、工程承包業繼續保持了快速增長、貿易業務平穩增長、資本運作和融資工作取得了可喜的進展、狠抓內部管理做出了新的嘗試、先進性教育活動取得了豐碩成果。
報告分析了中國有色集團當前的形勢與任務。報告指出，要依據中央“十一五”規劃的精神，按照國務院國資委的要求，從集團公司面臨的形勢和自身的實際條件出發，編制2006－2008年三年發展規劃，用以指導今后三年的改革和發展。報告明確了2006年集團公司各項工作的指導思想，即以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，貫徹落實科學發展觀，加大管理體制和經營機制的創新，集中優勢資源，轉變增長方式，推進技術創新，力爭在三大主業、三大公司、五大項目和企業管理的各方面扎實推進，鞏固和擴大先進性教育活動成果，加強和改進企業黨建工作，促進企業的持續、穩定發展，為“十一五”規劃開好局、起好步，腳踏實地地把集團公司“做大做強”、“做精做優”。
報告強調，2006年中國有色集團要抓重點、抓整合、抓管理，努力完成七項工作任務：第一，再接再厲，全力拼搏，確保全面完成三年任期目標和2006年經營目標。第二，集中兵力、大力推進，初步形成境外有色資源開發五大項目穩定支撐的局面。第三，發揮優勢、創新技術，國內外工程總承包要實現規模和效益的快速增長。第四，立足整合、創收增效，貿易業務要創新體制機制、努力鞏固和擴大市場份額。第五，調整結構、資本運作，資產規模和經營規模要取得突破進展。第六，增加盈利、防范風險，管理水平總體上要有一個大的提高。第七，創建“四好”班子、帶好隊伍，為改革和發展提供堅強的思想保證和組織保障。
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