臺(tái)商加速西進(jìn)跟緊13億市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)被趕超轉(zhuǎn)搏感情

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 　

  　臺(tái)灣《天下》雜志在第339期以“瞄準(zhǔn)十三億市場(chǎng)”為題刊發(fā)封面報(bào)道。報(bào)道說，中國(guó)大陸，這擁有十三億人口的龐大土地，它的魅力正從提供藍(lán)領(lǐng)勞工，轉(zhuǎn)變?yōu)榇箝_五彩繽紛的生活消費(fèi)市場(chǎng)，吸引一批又一批的臺(tái)商蜂涌西進(jìn)。他們不再將大陸只當(dāng)作制造基地，更是產(chǎn)品最終的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　繼制造業(yè)前進(jìn)大陸之后， 臺(tái)商服務(wù)業(yè)更瞄準(zhǔn)大陸廣大消費(fèi)市場(chǎng)，蜂涌卡位西進(jìn)， 在前有歐美對(duì)手，后有大陸企業(yè)追趕的激烈競(jìng)爭(zhēng)中， 臺(tái)商如何與十三億人搏感情、搶商機(jī)？ “不來大陸不行，來大陸就很艱苦”，在苦戰(zhàn)中，他們贏的機(jī)會(huì)有多高？

　　一月初，臺(tái)南擔(dān)仔面在臺(tái)北華西街總店舉行盛大的三十周年慶，總經(jīng)理周文保還邀請(qǐng)市長(zhǎng)馬英九到場(chǎng)同慶。熱鬧過后，周文保旋即匆忙飛到氣溫只有攝氏兩度的上海，他嗓門都沙啞了，還是殷勤地招呼每一位上門的客人。這已經(jīng)是臺(tái)南擔(dān)仔面在上海開的第二家分店了，尚未轉(zhuǎn)虧為盈，周文保不敢掉以輕心。

　　兩個(gè)星期后，被視為領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)灣企業(yè)向世界級(jí)品牌大步邁進(jìn)的明基董事長(zhǎng)李焜耀，帶著購(gòu)并

　　中國(guó)大陸，這擁有十三億人口的龐大土地，它的魅力正從提供藍(lán)領(lǐng)勞工，轉(zhuǎn)變?yōu)榇箝_五彩繽紛的生活消費(fèi)市場(chǎng)，吸引一批又一批的臺(tái)商蜂涌卡位。他們不再將大陸只當(dāng)作制造基地，更是產(chǎn)品最終的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　與十三億人搏感情

　　這兩年西進(jìn)的腳步尤其明顯。王品臺(tái)塑牛排、永慶房屋、亞力山大健身、林莉婚紗這些臺(tái)北街頭熟悉的食衣住行育樂品牌，都到了上海，走國(guó)際精品路線的夏姿進(jìn)駐外灘，掌控消費(fèi)電子血脈的聯(lián)強(qiáng)，也在大陸建立五大運(yùn)籌中心。

　　而臺(tái)中沙鹿做鞋類代工起家的永恩集團(tuán)，在大陸自創(chuàng)的“達(dá)芙妮”，已經(jīng)是大陸女鞋的第一品牌，擁有二千二百家店。出身臺(tái)中大甲的捷安特，已經(jīng)開了二千一百家自行車門市，北起哈爾濱、南到海口，只差西藏和青海沒有布點(diǎn)。

　　即使深耕出這樣難得的成績(jī)，捷安特(中國(guó))總經(jīng)理鄭寶堂談起經(jīng)營(yíng)大陸市場(chǎng)，態(tài)度卻像是初來乍到般謹(jǐn)慎。“臺(tái)灣的品牌正處于很危險(xiǎn)的態(tài)勢(shì)，”鄭寶堂分析，“不來大陸不行，來大陸就很艱苦。”這一句話，道出了前仆后繼臺(tái)商的心聲。

　　這一批搶攻中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)的臺(tái)商不同于過去，他們揮別制造業(yè)熟悉的力用大陸勞力的時(shí)代，跳脫臺(tái)灣精于制造經(jīng)驗(yàn)的框架。他們的新挑戰(zhàn)，是要與十三億人搏感情，貼近他們的生活需求，做滿足大陸十三億人消費(fèi)渴望的品牌。

　　大陸市場(chǎng)富起來了

　　中國(guó)大陸從世界勞力工廠轉(zhuǎn)變?yōu)檎T人的世界消費(fèi)市場(chǎng)，最主要的原因，就是中國(guó)大陸十幾年來快速的累積財(cái)富，開始富裕了。

　　最近大陸官方才公布大陸二○○四年的國(guó)民生產(chǎn)毛額應(yīng)該上調(diào)達(dá)十六兆人民幣，相當(dāng)于一兆九千億美元，這數(shù)字比之前公布的多了兩千六百五十億美元，最主要的原因，就是過去沒有把服務(wù)消費(fèi)計(jì)算在內(nèi)。餐飲、服飾、裝潢等服務(wù)消費(fèi)，都因?yàn)樯�活水平提升而增加，在新增的兩千六百五十億美元中，九十三%是來自服務(wù)業(yè)。而且，中國(guó)大陸的生活消費(fèi)實(shí)力，超出預(yù)期。

　　早上十點(diǎn)半，上海淮海路上的巴黎婚紗旗艦店就已經(jīng)有進(jìn)進(jìn)出出的人潮了，副總經(jīng)理邱玉娟站在店門口，彎腰迎客。“在這里，要親力親為，”邱玉娟解釋，雖然店里的裝潢概念與服務(wù)流程都來自臺(tái)灣，但是上海人喜歡的服務(wù)方式不同，可以接受的價(jià)位也不同。

　　邱玉娟舉例，在上海，拍一組二十張照片，就要價(jià)五千塊人民幣，禮服與化妝還要另外收費(fèi)。“上海人是很有錢的，”邱玉娟比較，“臺(tái)灣的水平在這里算中價(jià)位。”

　　十一五政策加速開放內(nèi)需

　　除了富裕，大陸政府還從政策上加速內(nèi)需消費(fèi)的成長(zhǎng)。

　　去年十月，中共十六屆五中全會(huì)通過“第十一個(gè)五年規(guī)劃”(簡(jiǎn)稱“十一五規(guī)劃”)，大陸二○○六到二○一○年經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的政策目標(biāo)，就是提振大陸內(nèi)需，開放服務(wù)業(yè)加速進(jìn)入內(nèi)需市場(chǎng)。

　　“各地方政府現(xiàn)在都如火如荼研擬，如何跟著中央的‘十一五規(guī)劃’走，”上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究室主任應(yīng)望江說。臺(tái)商跟得更緊，加快到這個(gè)消費(fèi)崛起，加上政策鼓勵(lì)，共同打開的缺口上卡位，放手一搏。

　　同文同種，臺(tái)商卡位賣生活

　　在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)二十六年的亞都麗致飯店，在蘇州興建的“Hotel One”將于今年六月開幕，光室內(nèi)裝潢就耗資六百萬美元，占地一萬平方米、一百四十個(gè)房間。今年三十二歲，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理夏字鴻賣了車子、賣了房子，從一月開始長(zhǎng)駐大陸，下定決心要在大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出亞都麗致的另一個(gè)代表作。

　　“世界級(jí)連鎖飯店系統(tǒng)，該來的都來了，”夏字鴻很清楚，要在大陸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要以臺(tái)灣的企業(yè)文化與生活經(jīng)驗(yàn)取勝，“比起歐美，臺(tái)灣和大陸的語言、文化很近，更能感同身受。”

　　同文同種，生活接近，的確是臺(tái)灣跨足大陸服務(wù)業(yè)“賣生活”的優(yōu)勢(shì)。但是如果仔細(xì)檢視，實(shí)際情況卻復(fù)雜得多，里里外外都是挑戰(zhàn)，讓搶灘臺(tái)商戰(zhàn)得艱苦。

　　“大陸從最有錢，到最窮的消費(fèi)者都有，”信義房屋中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理夏智亮指出。從沿海進(jìn)入，上海擁有一千六百萬居民、人均年收入五千美元。但是走到內(nèi)地，數(shù)不盡的是像張藝謀新作《千里走單騎》中每天生活費(fèi)少于一美元的“石頭村”。在這既復(fù)雜又兩極化的茫茫人海市場(chǎng)，臺(tái)商如何找到定位？如何找到顧客？如果定位不清楚，投入再多資源都像石沉大海。

　　臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)，不一定是優(yōu)勢(shì)

　　早在一九九○年初就進(jìn)入大陸的空間設(shè)計(jì)師豋琨艷轉(zhuǎn)述頂新董事長(zhǎng)魏應(yīng)交曾經(jīng)告訴他，康師父產(chǎn)品中最賺錢的不是碗面，因?yàn)閺V告、營(yíng)銷、包裝、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用都高，甚至?xí)�讓產(chǎn)品虧錢。康師父中最賺錢的，是毫不起眼、沒有包裝、一落六包的素包裝面，雖然價(jià)格便宜，但是既不要廣告，運(yùn)費(fèi)又低，更重要的是，“它的市場(chǎng)是八億的農(nóng)民。”

　　經(jīng)營(yíng)消費(fèi)市場(chǎng)是要了解社會(huì)、了解人，這也是大陸最復(fù)雜的部份。而且，臺(tái)灣一向以擅長(zhǎng)制造為主，“營(yíng)銷方面不是很強(qiáng)，”捷安特(中國(guó))總經(jīng)理鄭寶堂指出，經(jīng)營(yíng)大陸市場(chǎng)是要面對(duì)上億的消費(fèi)者，不是幾位大客戶的訂單，“所以以‘臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)’來經(jīng)營(yíng)，不見得會(huì)加分。”

　　臺(tái)灣市場(chǎng)小，房屋中介的胃納一下就飽和了，迫使信義房屋十年前就不得不到上海開發(fā)市場(chǎng)。但是，從池塘到大海，辛苦卻不是一般可以想象。

　　信義房屋中國(guó)總經(jīng)理夏智亮舉例，臺(tái)灣中介業(yè)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是“四加一”，向賣方收4%、買方收1%的傭金，但是大陸規(guī)定的收費(fèi)卻是“一加一”，跟臺(tái)灣有二到三倍的差異。雖然，大陸的人力成本比較低，但是每個(gè)人要攤的租金成本卻比臺(tái)灣多十倍到十五倍。“在這里要怎么玩？”夏智亮說，臺(tái)灣的成功，不能復(fù)制到大陸。

　　國(guó)際與大陸品牌，上下夾攻

　　此外，中國(guó)大陸既是全球矚目的新富市場(chǎng)，也是活力旺盛的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)大陸內(nèi)需市場(chǎng)的臺(tái)商面臨的更大挑戰(zhàn)，是要同時(shí)面對(duì)來自國(guó)際品牌強(qiáng)勢(shì)壓境，與大陸本土品牌急起直追，上下夾攻。

　　去年五月，英華達(dá)拿到了大陸手機(jī)內(nèi)銷執(zhí)照，到年底，就在上海最昂貴的地段淮海路上，開了第一家OKWAP專賣店。但是，在淮海路上抬頭一望，英華達(dá)專店隔壁就緊臨著諾基亞與摩托羅拉，韓國(guó)來的三星更是開了兩家專賣店。

　　“人多，就是市場(chǎng)，”耕耘大陸內(nèi)需市場(chǎng)超過十年的旺旺副總經(jīng)理林鳳儀體會(huì)深刻，“國(guó)際知名的企業(yè)，該來的都來了，本土企業(yè)的崛起速度，更是無法想象的快。”臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)，一直被趕上，甚至被超越。

　　二○○三年到上海展店，王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益說，臺(tái)商前進(jìn)大陸消費(fèi)市場(chǎng)，是要和世界級(jí)的高手過招。比起歐美日，臺(tái)灣企業(yè)的制度和文化不夠成熟，再與大陸本土企業(yè)相較，成本又無法比當(dāng)?shù)氐停�結(jié)果“卡”在中間，陷入一種“不上不下”的局面。

　　結(jié)合文化與創(chuàng)意，才有相對(duì)優(yōu)勢(shì)

　　在大陸旺盛的企圖、激烈的競(jìng)爭(zhēng)下選擇到大陸消費(fèi)市場(chǎng)卡位的臺(tái)商，都戒慎恐懼地想該怎么贏。在大陸追趕、歐美摸索的時(shí)刻，臺(tái)商抓著自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、努力向前跑，搶先贏得消費(fèi)者的心先贏。

　　一九九七年頂新集團(tuán)建立的連鎖大賣場(chǎng)樂購(gòu)，目前在大陸總店數(shù)已有三十九家。二○○四年，全球第三大連鎖賣場(chǎng)Tesco因?yàn)闃焚?gòu)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)而入股。此一合作案，恰好展現(xiàn)出臺(tái)灣不論個(gè)人或企業(yè)，在外商進(jìn)軍大陸時(shí)，經(jīng)常扮演的中介者積極角色。

　　臺(tái)灣的中介優(yōu)勢(shì)，正源于先天對(duì)大陸的熟悉。待在大陸已經(jīng)十一年、三年前被頂新集團(tuán)從外商挖角而來的上海康誠(chéng)倉(cāng)儲(chǔ)公司(樂購(gòu))經(jīng)營(yíng)企畫室幕僚長(zhǎng)陳心希說，臺(tái)灣跟大陸比，是強(qiáng)在創(chuàng)意、服務(wù)，而跟國(guó)外企業(yè)相較，臺(tái)商又有同文同種的語言和文化優(yōu)勢(shì)。

　　貼著市場(chǎng)創(chuàng)新

　　不論是用哪一種優(yōu)勢(shì)，更重要的關(guān)鍵是，臺(tái)商必須融入環(huán)境，才可能結(jié)合文化與生活經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，搶時(shí)間開創(chuàng)出外國(guó)人還摸不透、但是中國(guó)市場(chǎng)卻能理解的喜愛，擄獲十三億消費(fèi)者的心。

　　王文宗，從臺(tái)中做松緊帶起家，一九九三年到北京開始賣他自創(chuàng)品牌的內(nèi)衣歐迪芬。那時(shí)候，許多大陸農(nóng)村婦女一輩子都沒穿過內(nèi)衣，王文宗用中國(guó)紅，增加大家的接受內(nèi)衣意愿。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)大開，歐迪芬從北京、上海、到深圳打下一個(gè)個(gè)賣場(chǎng)，也面對(duì)大陸當(dāng)?shù)亓畠r(jià)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有華歌爾、戴安芬、維多利亞的秘密等國(guó)際大品牌的夾殺。歐迪芬就更進(jìn)一步把擁有中國(guó)風(fēng)的古肚兜結(jié)合在新產(chǎn)品的營(yíng)銷上，讓內(nèi)衣不斷有新面貌。

　　“中國(guó)制造，已經(jīng)轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，”王文宗解讀大陸消費(fèi)者的變化，他很清楚歐迪芬必須貼著市場(chǎng)創(chuàng)新，才能繼續(xù)打下去。

　　從西方的新年到中國(guó)的春節(jié)，素有“中國(guó)第一商業(yè)街”之稱的上海南京路，總是萬頭鉆動(dòng)。擠進(jìn)這條長(zhǎng)不過一千公尺的步行街，光是從頭到尾“擠”過一遍，就至少耗費(fèi)將近一小時(shí)，猶如卷進(jìn)了一條難計(jì)身長(zhǎng)的黑色巨龍，只知道前面好長(zhǎng)好長(zhǎng)，但是不知道哪里是可以殺出人群的快捷方式。

　　就像跳進(jìn)中國(guó)大陸十三億消費(fèi)市場(chǎng)的臺(tái)商一樣。

　　臺(tái)灣通路業(yè)搶灘大陸，陷入激戰(zhàn)？

　　臺(tái)商搶攻大陸內(nèi)需市場(chǎng)，不僅前有歐美日等世界級(jí)業(yè)者，后頭還有急起直追的大陸企業(yè)。這場(chǎng)白熱化的激戰(zhàn)，在零售通路業(yè)又最為明顯。

　　在這個(gè)強(qiáng)調(diào)“地域性”的行業(yè)里，世界強(qiáng)龍也壓不了地頭蛇。二○○四年中國(guó)商務(wù)部前三十大連鎖企業(yè)排名里，只有兩家外商，分別是來自法國(guó)的家樂福和香港上市的蘇果超市進(jìn)入前十名，就連世界零售巨人沃爾瑪，也只擠進(jìn)了前二十大。

　　過去，一直被視為臺(tái)灣服務(wù)業(yè)里，最有可能輸出，甚至打出國(guó)際品牌的零售業(yè)，而今西進(jìn)大陸，池溏小魚要靠什么本事生存，甚至躍海成鯊？

　　全家便利商店董事長(zhǎng)潘進(jìn)丁曾為文分析，歐美以經(jīng)營(yíng)大型購(gòu)物商場(chǎng)見長(zhǎng)(像沃爾瑪)，日本則以超商業(yè)態(tài)領(lǐng)先全球，臺(tái)灣流通業(yè)起步晚，市場(chǎng)小，至今也沒有獨(dú)霸一方的業(yè)種，“擅長(zhǎng)華人消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)輸出，是目前最大的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。”

　　這也解釋了為什么歐美日各國(guó)通路業(yè)者在進(jìn)軍大陸市場(chǎng)時(shí)，喜歡拉臺(tái)商作伴。就連近來大陸零售通路業(yè)者，也頻頻針對(duì)臺(tái)干招兵買馬。

　　對(duì)臺(tái)灣通路業(yè)者而言，同文同種可能已經(jīng)不是最大優(yōu)勢(shì)，“現(xiàn)在要賺管理財(cái)，”由頂新集團(tuán)投資，上海康誠(chéng)倉(cāng)儲(chǔ)公司(樂購(gòu))經(jīng)營(yíng)企劃室幕僚長(zhǎng)陳心希說。

　　鏡頭轉(zhuǎn)到有著五千四百家便利商店的上海街頭，四年前到此發(fā)展的全家便利商店，就要靠“管理”突圍。

　　全家先開十五家實(shí)驗(yàn)店，調(diào)整出屬于上海當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)模式。就像在上海，飲料冷藏柜就比臺(tái)灣少一到兩門，因?yàn)樯虾Ｆ骄鶜鉁乇扰_(tái)灣低。前面幾年全家都在蹲馬步，未來三年，要大張旗鼓，在上海開出三百間店。

　　被員工們稱為“老大”，在臺(tái)灣從店鋪開發(fā)出身的上海福滿家便利商店總經(jīng)理薛東都為了迅速提升戰(zhàn)力，每天早上親自帶著主管們讀企管書。有時(shí)候晚上十一點(diǎn)到隔天凌晨，他都在巡店。

　　薛東都的目標(biāo)，是讓大陸全家比臺(tái)灣全家更早達(dá)到獲利水平(臺(tái)灣全家花了六年時(shí)間)。“這樣才叫進(jìn)步，”他走在飄雪的上海街頭說。

　　一九九三年，太平洋百貨在上海開了第一家百貨公司，還因?yàn)樘峁┎噬獶M、電梯小姐服務(wù)而聲名大噪。而今走在上海，來自美國(guó)、日本和香港的百貨賣場(chǎng)林立，“但我比較擔(dān)心的是本地的百貨公司，”遠(yuǎn)東集團(tuán)中國(guó)區(qū)百貨事業(yè)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)李光榮說。

　　李光榮說，現(xiàn)在碰到大陸百貨業(yè)者，他們常會(huì)說起最近又從巴黎或紐約等地考察回來，“這意味著，他們和世界的信息已經(jīng)開始零落差。”

　　為了趕上和臺(tái)灣一致的服務(wù)水平，太平洋百貨還成立“教育訓(xùn)練中心”，今年一到三月的課程就是從“電話禮儀”開始教起。“教了，還要追蹤管理，不然沒用，”李光榮說，“要靠人才打勝仗。”

　　(來源：臺(tái)灣《天下》雜志 作者：吳昭怡)