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1月17日至18日，南方電網公司召開了2006年工作會議。會議認真貫徹落實十六屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結了公司2005年工作，分析形勢，提出了發展戰略綱要，部署了2006年的各項工作。
2005年，全網最大電力缺口達到940萬千瓦，比上年增加了440萬千瓦，面對缺煤、少水、油價大幅度上漲等各種不利因素，又遭遇到冰凌、特大洪水、強臺風等各種自然災害
，公司黨組把“主動承擔更多的社會責任”作為對中央負責、為五省區服務的具體行動。各單位積極響應，迅速行動，眼睛向內，找準位置，履行好職責，唱響了“責任南網”的主旋律，用工作實績樹立起了負責任、受尊敬的企業形象。
南方電網公司全面實現了2005年度目標，超額完成國資委下達的2005年度經營業績考核目標，并躋身全球500強企業。完成售電量3476億千瓦時，同比增長12.6%；西電東送電量535億千瓦時，同比增長27.7%。實現主營業務收入1924.5億元，同比增長22.9%。完成固定資產投資385.8億元，其中電網建設投資310.9億元。投產220千伏及以上輸電線路3574公里，變電容量2440萬千伏安。
袁懋振表示，公司通過兩年打基礎，一年上水平，在重組中融合，在融合中發展，步入了一個有序運作、穩健發展的軌道，迎來了大好局面。2006年是“十一五”的開局之年，做好今年的工作，對于落實公司發展戰略和南方電網“十一五”發展規劃至關重要。
會議強調，2006年要重點抓好八個方面的工作：一是突出抓好電網安全，要強化安全生產基礎管理，提高防范事故能力，落實安全措施，全面提高電網穩定水平。二是突出抓好電力供應，要提高市場應變能力，靈活有效地優化資源配置，完善需求側管理，提升優質服務品牌。三是突出抓好電網建設，要積極推進電網規劃和項目前期工作，重點工程建設務期必成，加快“走出去”步伐。四是著力提高經營管理水平，要進一步深化全面預算管理，提高資金使用效益，實行全過程風險管理。五是著力提高自主創新能力，要把握核心技術，推進技術創新，實施標桿管理，推進管理創新。六是著力提高人員素質，要深化“四好”領導班子創建活動，強化人本管理，激活團隊，加強總部機關建設。七是積極穩妥地深化改革。八是加強黨的建設和精神文明建設，要建立健全保持共產黨員先進性長效機制，構建具有南方電網特色的反腐倡廉懲防體系，加強宣傳思想工作。
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