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“快過年了，各方都得打點，給有關領導和實權人物拜年必不可少，估計30萬元打不住，這是一種潤物細無聲式的投資。”來自河南信陽的一家建筑安裝公司的老板張經理告訴記者。
張經理說，今年，他們企業效益不錯，按往年慣例，得提前給一些關系戶拜年。“前幾年這么辦了，效果都不錯。”他說，北京建筑安裝市場競爭激烈，他們外地來京企業要想
攬到活兒，就更不容易了，不提前打點怎么行。
盡管為企業未來的發展提前鋪平了一些道路，新的一年看來活兒也不成問題，但張經理也很無奈。他苦惱地說，前兩天，他們對過年的花銷做了個預算安排。需要打點的對象是當地工商、稅務、公安、質量檢查部門、街道辦事處等，其方法有4種：
首先，預先給一些餐館、飯店“埋單”，然后把這些已經付過賬的單子贈給關系戶，款額多少看對方的“分量”輕重而定，這個計劃要花去8萬元。
其次，把重要的7個單位的頭頭們請到一個體面場所聯誼。采取抽獎的方式，把價值1萬元的獎品留給主要領導，其他最低的也得是價值2000元的獎品。
再有，給一些遇上生孩子或結婚的關系單位的領導送禮。
“昨天，我們聽說工商局的副局長夫人生孩子，就趁他回家時，在他家門口等著，把價值1萬元的嬰兒奶粉等禮物送過去了。”張經理說。
第四是請各部門的頭頭帶家屬旅游。
張經理補充說，聽說質量檢查部門的一位領導剛買了房子，我們直接遞給他一張10萬元的支票。
“算了算，30萬元打不住，效益的一半兒出去了。我也不愿意這樣打點，可又怕來年這些部門找我們麻煩。”張經理苦笑著說。
“不過，也有理解企業難處的部門。”張經理的臉開朗了許多，“前兩天，有個單位把我們送的阜成門華聯商場的購物卡退回來了，一張卡是2000元，共10張。這個單位的負責人趙先生說，你們干的活兒質量不錯，掙點錢挺不容易，別破費了。要都像這樣就好了。”張經理說。(張敏)
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